阿里宣布成立大文娱版块 包括阿里影业音乐文学游戏体育优酷土豆和UC 古永锵俞永福领导

6 月 15 日,阿里巴巴集团 CEO 张勇宣布,正式成立「阿里巴巴大文娱版块」。该版块囊括了阿里巴巴集团旗下的阿里影业、合一集团(优酷土豆)、阿里音乐、阿里体育、UC、阿里游戏、阿里文学、数字娱乐事业部,马云坚持的未来阿里集团的 Double H(健康和快乐)战略中作为 Happiness 的 H 基本已经成型。

阿里任命古永锵为阿里巴巴大文娱工作领导小组产业发展委员会主席,协助制定大文娱产业长期发展及投资布局战略,俞永福出任阿里巴巴大文娱工作领导小组组长,全面负责阿里巴巴大文娱版块的领导和管理工作。

张勇在发给员工的邮件里表示:要最终实现以「文化娱乐」为代表的「快乐版块」,必须在组织架构上和管理方式上进行探索和创新,以「合体」的凝聚性,达到最终合围的战略目的。阿里巴巴同时公布了大文娱版块的组织架构:即以古永锵为产业发展委员会主席,协助集团制定大文娱产业长期发展及投资布局战略;以俞永福为阿里巴巴大文娱工作领导小组组长,全面负责阿里巴巴大文娱版块的领导和管理工作。

整合过阿里集团的移动版图以及高德业务的俞永福,在随后跟员工的交流中,对这场大兵团作战的路径进行了更为清晰的表述:「我们第一阶段的重点就是先完成『三通』,即信息通、人情通,最终实现战略通,形成共同的『一张图』;推进集团整体战略和资源与大文娱版块的衔接,帮助版块各业务线,减少刷脸,减少重复建设,增加资源分享,支持各品牌在专业领域取得成功。」

*附关于成立阿里巴巴集团“大文娱工作领导小组”的通知

各位阿里人,

今天,阿里巴巴集团已开拓出广阔的业务领域,也由此形成了许多各有特性的业务版块。着眼未来,阿里集团将逐渐实现版块化发展,最终聚成一个拳头,形成一张大图。

以“文化娱乐”为代表的“快乐版块”是阿里巴巴集团未来重要的战略方向,过去几年我们在这个领域进行了系列布局。为更好地推动集团大文娱的发展,帮助版块内各业务高速突进,经集团研究决定,即日起成立阿里巴巴集团“大文娱工作领导小组”,具体如下: 

1、任命古永锵为阿里巴巴大文娱工作领导小组产业发展委员会主席,协助我制定大文娱产业长期发展及投资布局战略。

2、俞永福出任阿里巴巴大文娱工作领导小组组长,全面负责阿里巴巴大文娱版块的领导和管理工作。

3、领导小组的业务组成方为:阿里影业、合一集团(优酷土豆)、阿里音乐、阿里体育、UC、阿里游戏、阿里文学、阿里数字娱乐事业部。

4、领导小组成员为:阿里影业CEO张强、合一集团总裁杨伟东;阿里音乐董事长高晓松、CEO宋柯;阿里体育CEO张大钟;UC总裁何小鹏。以上成员均向俞永福汇报。阿里巴巴集团企业发展部副总裁张宇(语嫣)担任领导小组秘书长。

5、领导小组将负责制定“大文娱版块”的整体战略,形成一张图;负责版块内各业务的协同增效,帮助各块业务既能充分利用集团资源,也能在版块内形成合力,帮助各业务在专业领域取得领先,为用户创造更多价值;负责版块的组织设计和管理,以创新的方式和生态共赢的视角,帮助组织更有能力、更有效率。

6、为更专注大文娱版块工作,俞永福不再担任阿里妈妈总裁,其他工作不变。

7、任命朱顺炎担任阿里妈妈总裁,全面负责阿里妈妈工作,向我汇报。

 这是我们面对未来,在组织结构和运营方式上做的又一次探索和创新。希望领导小组能为集团在大文娱版块开创佳绩!

 

逍遥子

阿里巴巴集团CEO

2016年6月15日

TECH2IPO/创见

在拿到了一些体育赛事版权后 暴风发布了一个体育App

在这个月早些时候,暴风影音(现在更名为暴风集团 SZ.300431)在北京发布了其最新的体育战略,并成立了新公司暴风体育正式进入了体育产业。作为视频起家的公司,暴风体育随后拿到了一些体育赛事转播权,诸如中国男子职业篮球联赛 (CBA) 在 2016-2017 赛季的新媒体转播权并成为 CBA 联赛的官方合作伙伴,以及中国女篮官方的 VR 视频合作伙伴,同时也拿到了 2016-2017 赛季中超联赛每轮转播一场赛事的新媒体转播权。另外,暴风体育在与体育传媒公司 MP&Silva 达成战略合作后也会有一些赛事版权拿到手。

虽然目前赛事数量并不多,不过现在可以在暴风体育新推出的 App「暴风体育」中观看这些比赛了,目前只发布了 Android 版本。

和众多体育类型的 App 一样,在暴风体育 App 里除了可以看比赛,也带有一些资讯、社区和实时互动的一些元素,不过暴风体育 COO 赵静坤说这是「结合DT数据平台的智能体育体验,……未来,暴风体育超级APP 还将融合更多的大数据,结合 PGC 和 UGC 内容,为用户打造一站式的体育聚合服务体验。」

*创见体育类垂直站点「超体育」即将上线

TECH2IPO/创见

作为投资人,我必须要求创业者在我面前回答这三个问题

创见干货:
创业者是时候把那些浮夸的辞藻给丢弃掉了,当你面泛红光,站在台子上口沫横飞,说着自己的产品又要颠覆什么领域的时候,你是否留意过台下投资人流露出来狐疑的目光?本文的作者是一名资深投资人 Jon Westenberg,他通过一篇篇幅很短的文章告诉创业者最好不要干什么事,以及应该把自己的关注点放在什么地方。如果想在项目推介上面更加系统完整的了解,请看本站为您精心准备的:《初创项目融资推介完全指南-如何让 A 轮融资投资人追着屁股后面送钱?》

首先声明:你完全没必要遵循什么固定的套路,流程,使用一些别人用到烂的词来形容你的初创公司。

这个世界上最聪明的人往往会跳脱出固有的思维框架。这也许听起来是泛泛而谈,但却是我从业这么多年以来最为真切、深刻的感受。无数的初创公司创始人找上门来,要么是想争取我的投资,要么是想让我写写他们这家公司,又或者是让我给他们一些创业的指引和建议,但是让我失望的是,几乎所有人都是在千篇一律的介绍他们的初创公司,似乎每一个人都是在套用「某某领域的 Uber」,我看到有人这么说头都大了!

选择稳妥的套路,陈旧的说辞,千篇一律的形容,来描述自己的初创公司,这固然让你觉得安全和舒服,但是却也传递出这样一条重要信息(也许这条信息被你刻意地无视过去了):嘿,投资人,我跟其他人没啥不一样的。

这种现象已经不仅仅是体现在某些主打「Uber 模式」的商业模型上,一些大规模融资,一些有可能被收购的机会出现时,创始人也在遵循这样的套路,比如「物联网」领域,「区块链」领域,「比特币」和「人工智能」领域。

我想,这些创业者之所以都选择这种方式,其深层原因还不是出于他们懒惰懈怠,而是他们真的不知道如何去回答投资人最关心的三个基本层面的问题:「是什么?」、「为什么」、「怎样去做?」作为创业者,你必须以最清晰的思路,简洁,流畅的语言,给这三个问题以三个令人信服的答案。

你应该知道你自己开发的东西是什么,用你自己的话来形容它。如果这是一辆性能更好的电动车,又或者是别出心裁的游戏,这都不错,但是小心措辞,力图简洁,没有夸夸其谈的成分,也没有那些时髦话。如果你以极简设计开发了一款文字处理软件,请不要称它为「一款免除任何注意力干扰分散的创意型工作环境」……

同时,你还需要解释这个产品是怎么开发而来的?你采取的方法、产品研发思路是怎样的?你现在开发到哪个阶段了?在研发方面,你是否已经投入了自己的一部分钱进来?

最后是更加重要的问题:你为什么要这么做?你是否在开发产品之前就进行了测试?你是否做过调研?你是否确信这里存在着一个市场?如果存在,这个市场的规模有多大?这个市场中的目标人群有着怎样的特点?你所开发的产品是否解决了一个迫切的,重大的,人们长时间都在忍受的问题?你的产品比竞争对手的好在哪里?这种优势是否足够大?

当然,上面这些问题没有一个是能轻松回答出来的。但是这就是创业者需要克服的难题。

如果你做到了这一切,就会引起大家对你的兴趣,你将对自己的创业之路有着更加清楚的认识和把握。

但是就我目前所接触的很多创业者来说,其中大部分人对这三个问题全无概念,到最后一脸怨气地质问上帝,为什么自己的「运气」总是迟迟不肯出现。

我想,人们其实是畏惧让事情听起来简单,他们必须尽可能用语言将其包装的复杂、精致,让外行人听起来升起敬畏之心,但恰恰这么做在投资人眼里是心虚的表现。

本文来源:Medium 译文创见首发 由 TECH2IPO/创见 花满楼 编译 转载请注明出处

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