春晚四小时支付宝用户共咻了 324500000000 次

作为央视 2016 年春晚独家互动平台,支付宝春节大戏,四轮拼手气红包,加上零点后的集齐五福平分大奖,红包总金额高达 8 亿。数据显示,除夕夜,支付宝「咻一咻」互动平台的总参与次数达到了惊人的 3245 亿次,是去年春晚互动次数的 29.5 倍, 在 21 点 09 分,用户的参与热情达到了顶峰,「咻一咻」峰值达到 210 亿次 / 分钟。

让许多网友望穿秋水的「敬业福」终于也有了着落,最终,有 791,405 位用户集齐了五福,平分了 2.15 亿的大奖,  平均每人得到 271.66 元,赢得了一份开年彩头

在过去一周,「敬业福」频频登上多个社交平台的热门榜单, 值得注意的是,参与的用户中,50 后、60 后、70 后占到了总参与用户的 15%,有超过三成的用户,在除夕选择将福卡传递给父母家人。

另外这个除夕,总计有 208 个国家和地区的用户参与了福卡互动,福卡传递最远的距离是从阿根廷到中国,直线距离达到 20,000 公里,足足跨越半个地球。

支付宝方面表示,对支付宝而言,聊天工具并不是其目标,支付宝也不会为了做社交而做社交,「金融服务离不开场景。」蚂蚁金服集团支付事业群总裁樊治铭说,「大量的关系链,使得金融服务有机会深入到移动金融更多的场景中去,将成为各个金融场景的粘合剂和催化剂」。

支付宝目前设置的所谓「金融场景」主要是,在支付宝上,好友可以方便地进行金融产品的互相赠送与推荐,分享和讨论淘宝天猫的商品,收取班费、AA 付款,用亲情账户为孩子设立教育基金,这些日常、实在的金融服务,用户都可以在支付宝内便捷完成。

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喂你一颗「药丸」:轻松 20 步详解科技产品营销

第一步:首席执行官拍板决定要出一款人人都想要玩的游戏,名字就叫「药丸」吧。

第二步:这位老大跟他的高级副总裁讲他要看见公司把「药丸」做出来。

第三步:高级副总裁聚集多位副总、工程师及产品经理商议如何搞定「药丸」。

第四步:工程师和产品经理花费一段时间进行实际产品开发。具体就是产品经理负责「药丸」的逻辑,然后工程师开始写代码。

第五步:现在「药丸」已经是一个半成品了,人人都知道公司需要拿它赚钱(骗人来用)。那么怎么做(骗)?搞!营!销!这是唯一的途径,开干!

第六步:先看下整个营销团队都有谁——市场营销高级副总裁、市场营销总监、各营销团队负责人、各营销小组负责人、产品市场经理以及副产品市场经理。咳咳,做营销也不是很复杂嘛。

第七步:终于到这一步,「药丸」已经完成了公司内部至上(首席执行官)而下(工程师及产品经理)的渗透,到了决定最终成败的时刻:市场营销和推广。朋友们,接下来就是见证奇迹的时刻!

第八步:其实什么鬼进展都没有。doge 脸。

第九步:好吧,先开个「『药丸』全体动员大会」,会上需要定下跟「药丸」品牌相关的一切事宜。

第十步:早期推广「药丸」的时候,大多数产品概念都还处在空白阶段。所以会上需要将「药丸」的定义细节化,所有人坐在一起头脑风暴,你一言我一语,然后在白板上写下关键字,用照片记录下来,写进项目文档变成文字,然后发邮件给高层,接着石沉大海……

一般「全体动员大会」关键要点需要有哪些呢?举个栗子。
什么是「药丸」?我们为什么要做「药丸」?「药丸」定位是?开发「药丸」的意义在哪?「药丸」的目标受众是?同期竞品都有?「药丸」的影响受众有什么特点?……

第十一步:开完大会就要动真刀真枪了。在这一步需要将如何营销「药丸」分拆到具体细节,将任务分配到真实个人。那么要怎么做?哈哈,很简单——再开一个「吃枣大会」噢不,是「全体动员大会」。

第十三步:那么真正要做的事情都有哪些?(以下内容无需按顺序完成)

「药丸」的 Logo
「药丸」的网站
「药丸」的宣传视频
「药丸」的推广海报
让「药丸」去各大社交平台亮相
「药丸」一句话简介
「药丸」的产品理念

第十四步:现在是时候深挖「药丸」的细节了。由于「药丸」是一款互联网产品,做市场推广前最首要的任务就是与前期开发人员进行深度合作,也就是说要和工程师、产品经理们搞好关系。后者是一群非常聪明且富有创造力的人,并且对自己的产品非常「护犊子」,简单说就是不可以挑刺。

第十五步:产品运营和后台工程师不和并不新鲜,我们一般用彼此「看不对眼」来形容他们之间的关系。每个人都认为对方提出的意见「并不是当下最重要的事情」。大家坐一起讨论(吵架)、分享彼此观点(吵架)甚至上升到彼此攻击(打架)。每天吵啊闹啊直到双方可以合作无间(理智对谈),此时「药丸」才开始生成上线初始原型,这个过程大概需要 47 周。(你信?)

第十六步:一般到了这个时候会冒出几个高层开始抓瞎「我觉得『药丸』应该朝这个方向发展」。于是大家齐刷刷停下手头的工作,思考新方向的可能性。接着重复第十步到第十五步。

第十七步:望天望地空白期。

第十八步:死线接近,所有人都开始绷紧神经。高层又提出来「药丸」还需要升级另一个「吃枣」功能,于是又是一场大会。不过所谓的升级会议会变成成果汇报大会——每个人在会上展示过去 78 周自己都干过什么惊天动地(鸡毛蒜皮)的事。而在这次会上,所有人都表现得若有所思,然后大家一致通过新方向的决议。大概只是因为产品上线时间迫近而所有人也没有别的事情可做了。

第十九步:产品还有很多可以改进的地方,但是突然所有人都齐心协力了起来,运营和开发也不再吵架了!

第二十步:因为「药丸」上线啦。

文章来源: medium,由 TECH2IPO / 创见 emmabee 编译,首发于创见科技(http://tech2ipo.com/),转载请注明出处

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