Android 用户嫌 WP 应用太少 微软推出一款应用说并没有

继苹果在 Google Play 上线 一款应用帮助 Android 用户「叛逃」到 iPhone 之后,微软也坐不住了,再次推出一款应用来安利 Android 用户转移到 Windows Phone 平台。

这款 Android 应用叫 AppComparison ,只要你下载了这款应用,它会自动扫描你所安装的 Android 应用,然后告诉你你用的这些应用我们 Windows 10 Mobile 上面也有,如果没有的话,也会给出一些相似的应用,所以你就放心大胆地叛逃吧。

最近两年微软在手机方面的努力效果处在不温不火的状态,不过最近将会发布两款旗舰手机 Lumia 950 和 Lumia 950XL,然而 Windows 10 Mobile 上的应用质量依然是个问题。虽然微软推出这样一款应用来证明自己的应用数量并不逊色于 Android 和 iOS 平台,但应用质量不高却是显而易见的。

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传美团口碑竞争撕破脸,阿里斥资数亿投资「点我吧」

近日,关于美团网因口碑外卖与支付宝闹得很不愉快的网络传闻闹得沸沸扬扬,甚至有传言说阿里将在美团下一轮融资时退出。传言是否可信见仁见智,但不久前,外卖 O2O 平台「点我吧」倒是的确获得了阿里旗下新口碑的 C 轮巨额融资,具体金额没有透露,但业界估计,数额应该在数亿元。

「点我吧」成立于 2009 年,是一家在线生活信息平台和线下即时配送物流服务商,提供餐厅外卖、超市外卖和跑腿取送等服务,目前已经开通杭州、上海、南京等地的服务。此前,「点我吧」曾在天使汇挂牌融资,于 2012 年 1 月获得戈壁资本的 200 万美元 A 轮融资,于 2014 年 7 月获得赛富基金和中国远镜连锁成长基金的 B 轮融资数千万美元。

据透露,其 C 轮融资将主要用于大力发展公司线下 Offline 端战略产品「点我达」,主要由阿里系「口碑网络」投资,创新工场追加注资,今后还将在业务上于阿里系战略合作及资金上的后续长期支持。「口碑网络」是一家本地生活服务平台公司,今年 6 月底由阿里巴巴和蚂蚁金服共同出资胜利,集合双方资源优势,并整合了阿里旗下「淘点点」与蚂蚁金服线下业务资源和团队。目前「点我达」已经覆盖上海、杭州、南京、武汉、济南等十多个城市,日单超过 10 万。

纵观国内外卖 O2O 平台,竞争十分激烈:腾讯的大众点评系「饿了么」于今年九月对外宣称获得 6.3 亿美元 F 轮融资;百度自拆分「百度外卖」业务也于今年七月宣布完成 2.5 亿美元融资,估值超过 8 亿美金;阿里系 O2O 外卖平台除去「点我吧」外,还有「生活半径」在八月宣布完成 C 轮 3 亿人民币融资。究竟 BAT 三家谁将会在「大平台 + 重模式」的外卖 O2O 形式中胜出,或许还需要时间来给出答案。

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优秀的企业文化留住优秀的员工

创见干货:以 Uber 为代表的高速成长的创业公司员工规模以惊人的速度扩张着,但是铁打的银盘流水兵,有进必有出,这就导致公司在人员雇用上浪费了太多的时间和精力。如何有效地留住员工,并保持员工高效工作状态?秘诀就在于企业文化。

Uber、Zenefits 以及全球知名的独角兽公司招聘新员工的速度超乎常规。Uber 员工总数从 2014 年的 1300 人扩充到现在的 3500 人以上,其中还不包括合同工。而标榜「全球发展最快的 SaaS 公司」Zenefits 从 2013 年成立伊始就从未停止招人。

新员工不断加入这些高速发展的公司意味着什么?这意味着这些知名企业在人员更替上浪费了太多时间,未来公司员工的留存率不仅能反应公司能够有效地雇用员工,还要说服员工长期留任,让他们开心。

工作激情必不可少

激情根植与某些最伟大的公司的日常工作中。

Google 创立初期,佩奇走进公司厨房,将印有「这些广告烂透了!」的打印纸贴在墙壁上。不出一个礼拜,一些原本不负责该项目的工程师也参与其中,解决了问题,诞生了 Google 日后最赚钱的产品——AdWords。

不管是 Uber,还是 Zenefits,这类高速发展的公司都必须创造文化沉浸的氛围解决员工长期留任问题,节省在人员上的时间。

有报告显示:员工情绪问题直接导致美国公司每年生产力损失 4500-5500 亿美元。问题的关键在于留住员工、保持员工生产力,融入公司的文化和团队。

工作 – 生活融合新模式

我们正身处于一场工作方式变革之中,很多创业公司的员工都能感受到工作 – 生活融合的工作方式,也就是说,工作与生活之间没有一条清晰的界限。为了逐步向员工灌输这种工作理念,公司会采用灵活调整工作时间、提供免费饮食等方式。但是很多公司并不知道确切的做法。

一方面,公司不断投入重金打造企业文化;另一方面,求职者在不断寻找能够全部满足其条件的公司。每当有员工离开的时候,对于公司而言都是时间和金钱的损失。

其实,与招聘和留住员工相比,如何让员工在公司留在自己的印记——如创造伟大的产品、想出新点子,并完美实施——更有挑战性。秘诀在于创造一种与公司最契合的企业文化,让员工感受到使命感。如果能够成功点燃一群人的激情,做到最好,那么没有什么是不可能的。

所有公司都想要 Google 具备的一切:一种动手解决问题的文化。可现实情况是,如果没有一颗解决问题的心,任何奖金福利都不能把员工变成解决问题的能手。

文章来源:Readwrite 由 TECH2IPO / 创见 陈刚编译 首发于创见科技,转载请注明出处。

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