阿里妈妈和优酷商业全面整合 成立全域媒体业务中心

“今天我们把优酷的广告商业化团队和阿里妈妈合二为一,成为一个新的 One Alimama,兼顾阿里集团的两大媒体矩阵,一个是优酷,一个是电商平台的矩阵,以这个整合的商业化团队来为广大品牌提供更高效、更全面的全域营销服务。” 12 月 1 日,阿里巴巴集团 CMO 兼阿里妈妈总裁董本洪对外宣布了一项业务调整。

整合之后,阿里妈妈原有的品牌业务和优酷广告商业部分将成为阿里妈妈一个新的业务单元–全域媒体业务中心,由林文威(花名烨阳)出任总经理,带领整合后的团队为客户提供全域媒体的整合服务,并在 Uni Marketing 全域营销中的发挥更重要的作用。

半个月之前的 11 月 15 日,阿里巴巴集团 CEO 张勇在强化现有的新零售战略部署中,由董本洪(花名张无忌)兼任阿里妈妈总裁,”张无忌将带领阿里妈妈团队继续以大数据为驱动,推动阿里电商媒体和数字娱乐媒体的全面融合,实现我们对广大客户的全域营销的承诺。” 这次的业务及人事调整,也是阿里巴巴集团履行这项客户承诺的更进一步,以整合之力帮助客户实现品效协同。

One Alimama

为落实全域媒体业务中心的开展,未来在优酷的广告产品、广告技术以及商业运营等后端将与阿里妈妈进行相应的整合,使业务前台到后台,整体实现”One Alimama”。阿里妈妈正在成为实践 Uni Marketing 全域营销的数字营销大中台。

今年 3 月份,在阿里妈妈管理者大会上,张勇正式提出了阿里妈妈的新定位,使它从以往隐于幕后的角色转换到台前,成为阿里巴巴集团数字营销的大中台。这是由于在过去几年的业务布局中,阿里巴巴已经形成了这种数据丰富、多面性的优势,同时,随着整个集团从最大的电商平台向一个提供品牌建设生态的平台转型,作为这条营销链条的核心阿里妈妈自然有了新的使命。

三年前,阿里妈妈旗下 tanx 平台接入优酷的长尾流量,还是在阿里收购优酷之后的探索,以及在三个月前,阿里就开始在优酷商业化的部分和阿里妈妈做整合的不断尝试,都是在客户的需求驱动之下,为今天的整合提供了有利条件。

在一个更大的生态视野之下,阿里妈妈和优酷商业团队的合力也将大于两者原本的能量,在 One Alimama 的背景下,”通过大数据赋能,效果广告产品、品牌展示类产品、内容广告产品将实现 1+1+1>3。”林文威这样认为。

全域媒体整合服务为品牌带来长期价值

基于阿里妈妈和优酷过去的整合,其接下来会更加深入地做全域媒体整合,体现出阿里巴巴商业和媒体之间的协同力和商业价值的潜力,而全域媒体矩阵的进一步加强,将会大大填充 Uni Marketing 的弹药,直接受益者就是品牌方,它给品牌带来的是品牌全域媒体整合服务的长远价值。

这意味着,基于电商的效果广告和原生创意、优酷的品牌广告和内容广告等各种丰富的广告类型和服务都可以提供给客户,满足多元的营销诉求。

大文娱轮值总裁杨伟东认为,”这不是优酷和大文娱商业媒体价值的开发和客户商业合作交给阿里妈妈,不是内部的代理角色,而是把两者整合成全域媒体,提升我们全域媒体营销的竞争力和商家服务能力。”

体现在渠道上,品牌收获的是两大能够实现品效协同的阵地。

一方面,优酷在本身视频内容和阿里商业路径的加持之下,会成为国内视频广告中实践品效协同的第一阵地;

另一方面,对天猫和淘宝而言,优酷原生内容进入站内是顺应整个内容化大趋势的,消费者的 AIPL(认知、兴趣、购买、忠诚)在内容端也成为一个完整的链路。

值得一提的是,这也是一次全新品牌视角的商业化转变,林文威是一位资深的营销人,曾在壳牌、英国石油、联合利华等国际公司有过 20 多年的市场营销经验。这样的经历和背景,能让这个新团队以同理心、客户视角以及充分经验更好地为客户服务。

“我知道这是对的事,对客户有利的事,相信这是一个更好的开始,为大家带来不一样的赋能。”董本洪认为这意味着一个新时代的到来。

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知识平台 O2O: 来知乎不知道诊所感受”新知识”

自从”五新”这一概念被提出来之后,整个国内互联网圈呈现出一种新的”向下”趋势,作为线上的互联网企业从来没有如此热情地拥抱线下,线上和线下更紧密的结合已经成为互联网公司的新发展趋势。

以往线上和线下被看作是相互竞争的关系,然而当互联网的流量红利在逐渐走到瓶颈的时候,线下的价值被重新发现。一时风靡的互联网+以及 O2O 的概念,带动了第一波线上线下融合的探索实践,并证明了以虚拟发展带动实体发展,不仅可以完成线上给线下单向导流,同样可以通过线下活动完成对线上的引流支持,线上线下融合所能带来的化学反应远超人们的预期。正因如此,一时间大量极具个性创意的线下活动出现在我们的视线之中,一些极具代表性的案例也自此脱颖而出。

就在这个 11 月,知乎在年轻人的潮流圣地三里屯太古里举办了名为”不知道诊所”的创意体验馆,在周末的三里屯引起了一番热潮,乌央乌央的人群似乎比刚刚过去的双 11 大抢购还要热闹。现场维护秩序的保安也表示:”这是最近三里屯排队最长的活动了。”

知乎”不知道诊所”开辟”新知识”概念

笔者在亲自体验过一次之后发现这个活动确实太有魔力,而这种魔力源自于将”知识”转化为了更流行、有趣的具象化实体。比如,你可以闻到西瓜味棒棒糖的香水到底是怎样的,还能亲眼看到已经被奉上神坛的绝版 Air Jordan 是什么样子的,以及现场教学的手机拍照技巧,这都是单纯看知乎线上回答所不能直观给你的内容。在知乎上有个很火的问题是”你买过最后悔的衣服是哪一件”,笔者此前在浏览这个问题时,被一双鱼状的陶瓷拖鞋给笑到了。但是远远比不上我在现场看到那双鞋的实物所带来的巨大”震撼效果”。

其实比实物带来更多震撼效果的是给予你心灵的东西。

在”心理科”有一面抽屉墙,墙上的每一个抽屉都贴了一张纸条,回答了”让你感到幸福的一句话”。当你翻开抽屉看到:放心吧有我、你又瘦了 10 斤、检查结果没问题等诸如此类让人满心欢喜的回答,不管你当时是什么样糟糕的情绪都会让自己的心感觉到无比地温暖,现场也有不少女生满脸幸福地翻开每一个抽屉,读取令人心动的文字,体会着每一张能带来的惊喜,何尝不能把排队的烦恼抛在脑后,带着笑容离开?

知乎”不知道诊所”所能代表的是知识分享平台在线上+线下融合模式探索中最具代表性的实践,它是当前时代下”新知识”概念的体现。

所谓”新知识”,可以说是知乎在重新定义知识,是重构知识授予者和知识接受者关系的一种全新方式,它用互联网的方式打通了承载知识的内容在线上和线下之间的自由流通,大众能够更大规模地、随时随地地、成本更低地获取、反馈、修正知识内容并获得沉浸式体验。

“新知识”相对于传统知识社区有两种主要的特征,即知识的互动性和普惠性,让知识变得更加流行、有趣而多元。

“新知识”概念重构了知识授予者和接受者的关系

首先来谈谈知识的互动性,也就是知识授予者和接受者之间的关系。知识授予者和知识接受者之间的关系大概有三个模式:

第一种模式是在纸上,知识的接受者主要通过阅读图书或者学校教学的方式来获取知识,虽然接受者也有选择接受何种知识的主动性,但更多是知识授予者给予什么样的内容,接受者接受什么样的内容,接受者只能通过被动和延迟的方式与授予者互动(比如通过读者写信反馈以及出版社在新版中添加勘误表的方式);这是一种纯粹线下之间的交流,而且这种模式下的接受者是小部分的,受限的且需要有一定的门槛。

第二个模式是像知乎这样的知识平台,接受者的主动性进一步提高,他更多的是按照自己的需要来获取知识,从而借助网络的实时互动性与授予者进行体验更加良好的交流互动。这种模式与上一种模式正好相反,纯粹是线上之间的互动,在这种模式下的接受者则是大规模存在的,获取知识的成本很低,更受到大众的欢迎。


*知乎Live优秀主讲人”张皓翔”现场演讲分享

第三种模式则是也类似于”不知道诊所”这样的活动,也就是”新知识”下的模式,它不仅可以让知识的授予者和接收者充分零延迟的互动,而且还能够让知识”看得见摸得着”,不仅是”实物”能够有这样的体会,就连”情绪”也能够通过打开柜子等具体互动方式让参观者”感受”到。这种模式是线上和线下的互动模式。

其实并不是所有能”看得见摸得着”的知识都能归属到”新知识”的范围,比如去博物馆、美术馆、展览这样场所依旧可以获得同样的体验,“新知识”的核心在于可以实现线上和线下的互动。比如在不知道诊所中,当我对某一个知识感觉到意犹未尽的时候可以立刻通过扫码获取更多的答案以及相关内容,也可以分享自己的回答,这些都是在博物馆所没有办法体验到的,虽然现在在博物馆也可以通过扫描二维码的方式获得展物的介绍,但从此获得的消息是固定而不流通,只是把介绍的内容从纸上搬到了线上而已,缺少互动性。

“新知识”通过知识线上和线下的充分互动,不仅可以让知识变得更加亲民,也可以通过线下让用户对知识的获取变得更加感兴趣,也能够提升对知识的接受程度。另外知乎用户通过线下活动反馈到线上内容,可以进一步补充知乎社区的活跃度,从而形成良好的交流互动,激发用户潜在的使用产品的需求,提供给用户全天候无缝融合的体验及服务。

而此次的”不知道诊所”,更像是知乎这个”专业、有趣、多元”的知识平台的线下场景化呈现。活动现场展示各种趣味提问:有没有香水给人感觉是”森林中的薄雾”?你吃过哪些直击灵魂的食物?为什么人们愿意沉浸在负面情绪中?哪些电影要趁年轻看?而这些问题的知乎优秀回答者,包括李松蔚、邓柯、云天外、小爝、小红拖拉机等人在内,大家都可以在活动现场见到本尊,并在各个诊室跟大家做面对面交流。

“新知识”概念让知识带有普惠的属性

新知识的另外一个特征则是普惠性,众所周知互联网加速了信息的流动性,使用户获取信息的成本更低。另外,在一个经济发展繁荣的时代,知识平台更重要的使命是让”知识”更加普及和繁荣,它需要用一种更亲近用户的方式去传播,与”知识”充分体验和互动,从而提起用户对「知识」本身的兴趣。更何况在这个信息过载的时代,用户对”知识”的渴求也越发强烈,不仅体现出对高质量知识的需求,还进一步对知识的接受性提出更高的要求,摆脱过去枯燥无味的接受方式,用一种轻松愉快有趣的方式去接受。


知乎则提供了这样一个平台,可以让拥有知识的人和渴望知识的人都能够获得独特的需求,多样化的需求则吸引了多样化的用户,多样化的用户则进一步激发了多样化的需求。

一直以来,知乎”专业”的品牌形象都非常深入人心。而随着知乎从知识社区向知识平台的转化,知乎从原本外人眼中的小众社区转型为大众化的知识平台。在此过程中,知乎需要进一步向用户展示知乎”有趣、多元”的另一面。

而此次的”不知道诊所”,更是把知乎”专业、有趣、多元”的品牌形象作出了场景化的展示。通过模拟诊所,将知识做场景化的内容输出,力求让”专业”的知识变得”有趣”,让”有趣”的话题展现”多元”。用体验式的场景,让知识摆脱了教科书式的的枯燥,触达好奇心的多个层次。

长期以来,人们对知识存在一些刻板印象。知识是什么?在知乎看来,互联网时代的知识早已不再是书本,知识也不仅仅只是存在于老师、专家的口中。知识的定义发生了变化:凡是对大家有用、有价值的信息,都可以被称之为知识。

“新知识”带来”新创意” 重构”事件-场景-人”的关系

知乎当下的品牌策略,正是要用场景化的方式,实现对于知识的重新定义,这也是一种”新创意”下的营销方式。

如果说新零售重构了”人-货-场”之间的关系,那么”新创意”则重构了”事件-场景-人”之间的关系,进一步体现在知乎的创意营销领域。不管是新营销还是传统营销,最重要的是能够打动消费者的心理,在恰当的场景给予恰当的人群以恰当的事件,才能够形成一场成功的创意营销事件。

传统的营销中,消费者总是处于被动型的,不管是通过何种媒介,包括电视也好,网络也好,消费者只是通过”看”,最多是通过点击屏幕参与到其中,并没有”身临其境”的感觉,并不能够让消费者很好地产生”购物情绪”。而通过线下的创意互动营销,能够让消费者充分地感受到商品/品牌本身的”温度”,能够感受到其”氛围”,更容易让消费者产生”情绪”。

从”盐 Club”到”不知道诊所”,知乎通过一系列线下活动对外界表达了它追求变化的态度以及它自己的使命,即知识是有价值的,有趣的,是普惠的,是互动的。知乎正在通过一系列创意营销活动,让知识得以跨界、生动、流行起来。在帮助用户”发现更大的世界”的同时,实现”知识连接一切”的品牌使命。

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吉利和沃尔沃旗下高端智能汽车「领克」宣布与高德战略合作

11 月 28 日,作为吉利与沃尔沃共同打造的高端品牌「领克」的首款车型「领克 01」在宁波赛车场发布,作为领克的战略合作伙伴之一以及长期独家导航地图和导航引擎提供商,高德地图的互联网车载导航「高德地图车机版」在领克 01 上全系标配,在高德地图车机版 2.X 版本的基础上进行了深入定制,并在地图数据、导航引擎、交通大数据等方面展开积极的合作与探索。

据领克 CMA 平台产品总监钟跃冰介绍,领克 01 是一款互联网汽车,从研发之初就充分考虑了如何为用户提供车内互联网服务。领克 01 目前实现了实时在线,并为用户提供终身流量免费策略。以车内的核心刚需之一导航为例,过去的离线导航产品无法随时更新地图数据,也无法显示实时路况和在线躲避拥堵,用户体验方面能无法和手机导航相提并论,这也导致了传统车载导航的衰落。

高德汽车事业部总裁韦东认为,在车内服务的进化过程中,两个因素至关重要。其一是联网能力,只有车辆本身具备了联网能力,提供在线化服务才成为一种可能。其二则是数据开放程度。如果实现联网能够让车辆实现与手机相似的服务能力,通过与车辆数据的深度融合,则能带来超越手机的服务体验。

据了解,领克 01 中搭载高德地图车机版,除了配备高德本身拥有的实时路况、躲避拥堵、一框智能搜索、3D 导航引导、路口放大图、限行信息透出、鹰眼小地图、交通事件查看、明星导航语音、手机互联、一云多屏等功能,双方还共同对导航系统进行了联合开发,对领克 01 搭载的高德地图车机版进行了深度定制化的改进。

比如在双方的合作下,惯性导航功能能让领克 01 将导航与车身传感器数据相结合,在城市楼群中、树木下、地下隧道、立交桥区等 GPS 信号断续遮挡、衰减、中断的位置和场景中,实现快速、实时、精准、连续的位置、状态、空间关系查询和定位能力,为车主提供不间断的导航功能。

此外,在导航中重要的引导信息除了可以在导航屏幕上显示外,还能在领克 01 的仪表盘中透出,减少驾驶员视线的转移,让车主更专注于驾驶,驾车出行更安全。而与领克 01 的车身光感器联动,高德地图车机版也能跟根据外界环境的日升、日落,隧道灯等场景,自动调节屏幕昼夜模式,让车主在白天看得清,夜间不刺眼。

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Anote智学本突破智能学习最后30厘米 课前课中课后软硬结合提升学习效率

11 月 21 日,由深圳市易鑫磊科技有限公司重磅推出的 Anote 智学本在北京发布。据了解,Anote 智学本的核心是覆盖学生的全学习场景,目前已能很好的支持互动式智能学习,满足课堂和课外学习、练题、听看讲解音视频、点读和背单词、口算练习等不同学习场景应用,实现个性化学习,大幅提升学习效率。

在上课前,学生可以在 Anote 智学本上学习老师布置给他的预习讲义,老师可以根据学习的预习数据反馈,有效调整上课内容,提升课堂效率。在互动课堂上,学生可以使用 Anote 智学本完成入门测、随堂练习,以及出门测,老师可以马上拿到数据并展示在互动白板上,下课后每个同学都能拿到自己本次课的课堂报告,每个学生课后将根据课堂练习题对错的不同,有不同数量和难度的作业。在课后,学生可以练习 Anote 智学本上由专家老师精心编写的《互动教辅》,家长不需要再给孩子买纸版教辅,用 Anote 智学本上的教辅,孩子的错题可以自动归集到电子错题本中,方便孩子复习和查漏补缺。

软硬结合助力高效个性化学习

Anote 智学本是一款有效突破最后 30cm 障碍的高效智能化学习力提升工具,是一款实现了教师、学生及家长三方同步互动的学习提升工具。它支持智能学习,全流程记录学生学习轨迹数据;支持专业学习,采用全封闭系统设计,拒绝游戏和有害信息;同时针对青少年近视率高居不下的问题,采用高科技墨水屏,长时间学习使用不伤眼,是一款健康护眼产品;并建有优选内容库,目前承载了 20000 小时学习内容,精选了 400000+练习题;并贴心设有家长助手功能,方便家长随时随地掌握学生学习进展,并给予有效激励。

同时配备有易用、好用的智慧课堂系统(ITS),及为优质内容加入强交互和智能化翅膀的互动教辅平台(OEP)。前者有效辅助老师和家长进行智能个性化的教学,大幅提升教学效率;后者帮助教辅作者及时的完成优质内容变现转化,为学生提供最新最全最优的教辅资料,助力学生成绩更好的提升。

未来,Anote 智学本将致力成为一个功能更强大的专用智能学习力提升工具,提供一站式学习解决方案,进一步提升学习效率。同时,将与内容合作者一起,提供更优质、更全面、更有效的学习内容,进一步提升学习效果;深度挖掘学习轨迹数据的价值,帮助学生更轻松的提升学习成绩;并从 K12 学生群体向大学生、职业学习者等有类似需求的学习群体扩展,为他们提供高效学习解决方案。

如何打破落后传统教育模式

在传统教育模式中,不同天赋异禀的学生,使用同一套教材,由同一个老师,按照同一个教学进度,完成同一个作业。各个孩子之间的学习差异,对知识点掌握的薄弱程度,老师均无法及时有效掌控,经常出现孩子掌握牢固的知识点反复练习,而薄弱环节无法被有效定位,并针对性强化练习,致使孩子的成绩难以有效的提升,而长期的成绩差也会造成孩子对学习厌烦,对家长的学习要求抱怨,最终形成成绩更差的恶性循环。

显然,传统教育模式已无法满足当前家长及学生的需求。那么,新的教育模式应该是什么样的?新的教育模式应该是高效的,应充分利用现在的科技手段、大数据、智能化来提高学校、老师、孩子的教学和学习效率,实现个性化学习,提高家长对学习进度的掌控力,实现有效介入,帮助孩子共同提升学习效果。

防止孩子沉迷于电子设备

要用新的教育模式打败传统教育模式,要用新的学习工具打败传统纸笔学习,需要尊重学习规律,引入智能系统,组合优质内容,三者缺一不可。

与娱乐需要多样化的体验不同,学习需要营造专一的学习环境,需要快速反馈和不断激励,还需要打消家长对引入互联网化学习设备的顾虑。引入智能系统,关键在于完整学习轨迹数据的记录和分析,在此基础上针对薄弱环节,进行强化学习和练习,帮助孩子提升学习效率,提升学习分数,见实效。组合优质内容,需要有一个强大的,有经验的教研团队或者一个有效激发教学者热情的开放教研平台,根据学生实时学习数据,源源不断的产出和传递高效学习内容和方法。

传统学习平板、基于手机和 iPad 等平板的学习 App,由于无法营造一个专一学习环境,无法进入学校,无法放心交给孩子使用,无法突破学生全学习场景使用的最后 30cm 限制,进而无法完整记录孩子的学习轨迹数据,也就不能真正智能起来,帮助学生提升学习分数,优质的学习内容也就无法有效组织和触达到最终用户,获得内容收入。

在对新教育模式的持续探索下,Anote 智学本应运而生,采用电子墨水屏,封闭学习系统,植入智能学习核心,精选优质学习内容,引入游戏化学习体验,打消了学校、老师、家长对电子设备坏眼,游戏娱乐沉迷的担忧,还真正实现了老师、学生、家长三方互动,实现了针对性的个性化学习。

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阿里云在粤成立工业互联网云平台 将招1000名工程师设广东研发中心

11 月 22 日,阿里云总裁胡晓明在 2017 云栖大会·广东分会上宣布,将设立阿里云广东研发中心,招募 1000 名云计算和人工智能工程师,推动前沿技术与广东产业融合。同时也宣布将在广东建设阿里云工业互联网云平台,将全国工业云总部定于广州,未来要以 ET 工业大脑持续与广东制造业融合,依据企业需求场景深度再造,推动广东制造业向智能化转型升级。

据悉,目前超过 10 万家广东企业已经成为阿里云付费用户,其中有上万家规模以上企业,广东已经成为阿里云新制造战略的大本营。其中在制造领域,在大会上,阿里云宣布将在广东建设其工业互联网云平台,将全国工业云总部定于广州,依据企业需求和场景,深度再造 ET 工业大脑,目标是服务全国 10 万家制造企业。

广东省不仅是制造大省,还是电子信息、互联网产业和应用大省。目前该省约有 36 万家制造业企业,制造业和生产性服务业增加值占比高达 65%,制造业规模位列全球第五,2016 年广东在阿里巴巴平台出售商品成交总额达到了 8756 亿,是”中国制造 2025″战略的桥头堡。近年来以智能制造为主攻方向,推动互联网从消费领域向工业领域加快渗透,制造业自动化、信息化成效明显,为下一步部署发展工业互联网奠定了坚实基础。

阿里云工业互联网云平台将首先立足广东,帮助重点行业的制造业骨干企业,解决转型升级过程中的痛点问题,围绕网络化协同、个性化定制、服务化转型等新模式新业态,以提良率、降能耗、降库存、提效率为目标,加快打造一批具有典型示范效应的工业互联网标杆示范项目。同时在重点行业领域推动中小制造企业上云,开展基于云平台的业务移动化、互联网化改造和智能化提升。

此外,阿里云将联合广东地区领先的工业互联网系统解决方案商,与产业集群所在地政府合作,量身打造数字化转型方案,推动集群整体转型,建设工业互联网创新应用示范区。先期将以广州、深圳、佛山、东莞等地的产业集群作为试点先行先试,总结建设经验后逐步推广。

阿里云还将联合广东省内高等院校和研究院,共同开展工业互联网相关培训,为广州市培养工业互联网专业人才。

目前,广东一批制造业骨干企业已经开始使用阿里云的云计算和人工智能技术,来解决转型升级过程中的痛点问题。在大会现场,珠江啤酒宣布与阿里云达成战略合作,推动互联网、大数据、人工智能与啤酒产业的深度融合。

此外,OPPO、珠江钢琴、金立、美的等广东企业也出现在当日的发布中,这批大型制造企业已经率先尝试使用前沿互联网科技与制造业融合,成为广东具有典型效应的工业互联网标杆项目。

未来,广州、深圳、佛山、东莞等地的产业集群将成为先行试点,阿里云将联合广东地区领先的工业互联网系统解决方案商,与产业集群所在地政府合作,为制造企业量身打造数字化转型方案。

广东省社会科学院产业经济研究所所长、研究员向晓梅曾接受记者采访认为,智能制造是这一轮工业革命带领的一个新方向,广东也在探索往现代化、智能化、国际化方向走,”对企业来说,智能制造能降低成本、提升品质和品牌形象,智能制造水平也代表了企业在现代化发展过程中所起的作用。”

据了解,目前顺德地区的不少工厂采用 PTC 与阿里云联合搭建的物联网技术,以低成本实现从产品研发、数据管理到工艺制造、生产、排序等核心功能一应俱全的系统,形成共享资源,随时监控设备当前状况。

佛山的欧神诺瓷砖曾一度面临行业产能过剩的挑战,现在已经完全基于阿里云搭建出完整的云商系统,核心为与客户产生交互,形成了以市场为导向的商业模式。普通消费者只需要登录网站就可以傻瓜式定制设计自己的家,而家装陶瓷的下单、收货到装修全过程都可以在手机上监控,甚至还可以观看装修过程的直播。

此次云栖大会上,珠江啤酒也宣布与阿里云达成战略合作,未来企业可以科学安排就近经销商对终端补货的智慧营销生态圈,实现以”新零售”撬动”新制造”,做到模式最佳、流程最优、效率最高、成本最低、体验最好。

据了解,在工业领域,阿里云 ET 工业大脑已经摸索出一套以云计算、人工智能、互联网等先进科技助力智能制造革命的创新方法。在另一制造大省江苏,ET 工业大脑率先落地到协鑫光伏、天合光能、固德威等大型制造企业,其中帮助协鑫光伏成功提升 1% 良品率,每年节省上亿生产成本。

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