俞永福改负责eWPT项目投资 辞去阿里文娱、移动、阿里妈妈和高德全部职务

11 月 15 日,阿里巴巴集团首席执行官张勇宣布,阿里集团为更聚焦五新战略,将升级组织保障。阿里集团将在强化现有的新零售战略部署的前提下,明确五新战略的三驾马车:基础设施落地、战略思维输出、生态圈投资拉动。以全球化为核心,在关键领域和关键岗位上部署得力人才及组织队形,确保五新战略的高效运转和加速实施。

对于阿里巴巴集团而言,刚刚收官的 2017 年双 11 全球狂欢节的意义不仅在于收获了 1682 亿的交易数字,而是它充分证明了阿里集团选择新零售作为系统战略落地实施突破口的正确性和必要性。

过去一年,作为全球商业流通领域最受关注的战略变革,阿里巴巴集团不仅在公司资源上对新零售的落地进行了强有力的供给和策应,在组织形态及保障上更是布下重兵,确保了其在五新战略实施上一以贯之全力以赴,而通过双 11 得到加速势能的新零售势如破竹般的推进,促成了阿里巴巴集团再一次的组织和管理职责升级。

基于上述思考,阿里巴巴集团决定成立 eWTP 投资工作小组,由俞永福担任组长,致力于 eWTP 生态圈的投资,全力以赴推进阿里集团五新战略生态圈投资拉动这个新的战略方向。而 Michael Evans(白求恩)继续担任集团总裁职位的同时,作为张勇的特别助理,负责阿里巴巴集团海外战略项目的跟进,专职负责美洲和欧洲的公共事务工作。

为确保能够专注高效的投入「五新战略」,俞永福将不再担任阿里巴巴集团大文娱董事长、大文娱及高德总裁职务;而 Michael Evans 亦不再负责海外各国大使团队,海外大使团队将向「五新」全球化领导小组组长赵颖(芷雪)汇报。

在随后发出的员工信中,张勇对上述两位人士在过往岗位上的突出成就给予了高度评价。

张勇说,「在阿里大文娱既定战略的实施和业务整合过程中,永福以其卓越的领导力带给了集团一个巨大惊喜,我们有理由相信,永福将在集团 eWTP 全球化投资生态的建设上带给我们另一个惊喜;而 Michael 以全球化的视野和丰富经验,在过去两年多时间里创建和发展海外大使团队,为全球化策略的推进到下一个阶段打下的良好基础」。张勇期待在芷雪带领下,阿里的全球化策略执行在未来取得丰硕的业务成果。

此外,阿里巴巴集团的其他核心岗位也进行了围绕五新战略的岗位轮动。其中,阿里巴巴大文娱将实行班委基础上的轮值总裁制,班委由杨伟东、朱顺炎、樊路远(木华黎)、张宇(语嫣)、常扬(刘墉)、黎直前(宇乾)组成,杨伟东担任第一任轮值总裁,向张勇汇报;高德总裁将由现集团首席风险官(CRO)刘振飞兼任;朱顺炎将出任移动事业群总裁,并不再担任阿里妈妈总裁;集团首席市场官(CMO)董本洪(张无忌)将兼任阿里妈妈总裁。

随着上述岗位轮动,阿里巴巴集团也对涉及到的业务进行了更加清晰的要求。张勇说,阿里大文娱业务在永福和大文娱管理班子的领导下已经取得了出色的成绩,顺利完成了与阿里大体系的全面融合,集团将坚持对大文娱长期投资的承诺,面向未来构建阿里繁荣的数字娱乐生态。

在高德业务上,张勇说过去几年高德通过在产品和技术上的不断创新,获得了越来越多用户的厚爱,「我们相信高德作为互联网地理位置服务的提供者,将在阿里经济生态中发挥越来越重要而独特的价值」。而且俞永福也将出任高德董事长,并继续致力于高德战略方向的把握。

此外,朱顺炎将带领移动事业群管理团队探索 UC 等业务下一阶段的创新之路;而董本洪将带领阿里妈妈团队继续以大数据为驱动,推动阿里电商媒体和数字娱乐媒体的全面融合,实现我们对广大客户的全域营销的承诺。

张勇表示,「我们今天之所以成功,都是源于过去为未来而布局,为未来而持续努力的结果。今天当我们站在双十一的 1682 亿的新高度上,现在是时候为我们的未来发展做出新的准备」。这是阿里巴巴集团过去两年以来持续对组织结构进行升级的延续。

在张勇出任阿里巴巴集团 CEO 后,其先后推动了两次大的组织变革,包括以「大中台小前台」为特征的业务架构升级和基于「五新战略」所进行组织保障升级,每一次的组织升级都意味着业务战略的往前一步,也代表着集团战略的充分贯彻和实施,而最终结果也证明,这些升级为阿里巴巴集团的继续奔跑奠定了坚实的基础。

TECH2IPO/创见

保利威视:教育行业的「内部研发部门」未来挑战视频搜索技术

随着各家直播应用纷纷进行战略调整,2017 年的互联网直播渡过了低调的一年,但是在线教育的直播市场却呈现出一种欣欣向荣的井喷模式。包括像传统的教育新东方、好未来、沪江网校还是新兴的在线教育创业公司猿题库、跟谁学等很多原先布局其他教育形式的企业纷纷转型或者涉足直播互动教育,教育直播聚集越来越多的玩家。而原来以录播或面授为主的教育机构也开始布局直播教育,形成「直播+录播+辅导老师」等形式的教学模式。

不过,这些教育机构纷纷转型或涉足直播互动教育很大程度上得益于当下技术和需求驱动。根据艾瑞发布的中国教育直播市场报告分析,随着互联网、云存储等技术的进步,直播对教学场景的营造优势越发明显,而教育市场对直播+服务的理解不断加深,因此直播越发火热;另外直播互动教学环节所提供的服务相比于其他形式的教学活动更加明显,效果也更加好,用户更愿意付费,实现现金流的流转。鉴于这两点原因,教育直播市场成为了一个大风口。

在 2017 年的 GET 教育科技大会上,保利威视董事长谢晓昉在接受记者采访时也认同了这样的观点,表示保利威视是跟随着教育直播行业的成长而成长的,在线教育现在逐渐趋于健康发展。保利威视作为一家技术和产品服务提供商,目前在国内有 3.7 万家合作客户,公司营收每年以 300% 的速度增长,从第三方的角度印证了这个市场的发展和壮大。

教育行业的技术研发部

保利威视作为一家技术和产品服务提供商,与针对 C 端用户的一些泛娱乐化平台不同,保利威视主要为以教学、培训为目的 B 端用户提供技术、产品以及解决方案。企业和教育机构通过流量、空间以及定制功能向保利威视支付年服务费。而保利威视的核心不仅在于视频版权保护,还在于高水平的播放稳定性和质量上,能有效的推动教学和知识更快地传播给需求方。保利威视 200 多项的技术里有 157 项功能是专门为教育机构开发的,这些功能的组合能够帮机构完成 80% 的教学需求。

谢晓昉对创见记者表示,技术是个工具,说句通俗的话,可以看成是很多教育机构的内部研发部门,他们的需求通过我们在技术方面的落地,帮助他们压缩开发时间,提升产品用户体验,让这些机构在短期内能达到快速且高的产品体验。有一些机构自己做一些功能,版权保护、直播、互动功能,如果用常规的思想,他们可能要招聘各种人员,组织研讨、开发,最后这种产品,周期非常长。但是使用我们的产品,它就能在很短的周期,大部分用户可以在一个星期之内,帮他们完成 80% 的教学需求。

目前,保利威视合作的B端客户有包括好未来、新东方、北京大学、中国传媒大学、跨考教育、启航考研等在内的高等院校、民办在线教育和职业教育企业。主要技术服务分为以下两种–云点播:把录制好的视频呈现出来;云直播:实时的课堂再现,以大直播、双师课堂产品交互为主。

知识产权的独特技术吸引了教育行业

在采访的过程中,谢晓昉特别提到了保利威视在教育直播过程中的知识产权保护,而且正是因为保利威视的知识产权保护技术才吸引了众多教育行业用户。

保利威视方面介绍道,成立之初保利威视并不是完全服务于教育行业的,只不过这个平台发布初期有一项技术是关于基于关键帧的视频加密技术,这样的技术吸引了以教育为主的用户群。在 2013 年下半年,因为用户的这个特点,保利威视全面地转向了在线教育,这也体现教育行业对版权保护的重视。

很多企业和机构线下做得非常好,由于地理区域的局限造成辐射能力相对有限,就相对偏好线上的推广方式,随之而来的问题就是许多优秀的核心教程、核心教学资源被轻易复制,这对机构来说是毁灭性的打击。

很多教育机构在教育方面很强,但在技术尤其互联网视频技术上比较弱,保利威视存在的重要意义,就在于帮这些机构解决在互联网化过程中有关视频的棘手问题。而保利威视基于关键帧错序的 PlaySafe 视频版权保护技术,不仅防下载、防盗链、防篡改和防录屏,还包括视频的溯源。会在所有视频当中加入人耳识别不到的声纹,可以很快识别出流出视频是从哪儿产生的,是从什么渠道分销出去的,可追查它的课件流向。这个技术在行业当中是独家的。

未来战略重点是视频定位搜索

在战略层面上,保利威视将着重布局云点播、云直播等,同时开发一些让教育机构更方便制作视频课件的移动端产品,将例如对企业培训的泛教育领域和传统教育加以区分,发布一些真实的新产品。

保利威视传统的优势项目是云点播、云直播,未来的目的是推出一站式产品,让机构不仅不需要分精力于视频技术,也不需要关注 App 和互联网相关的任何技术,只需要关注内容和它的运营本身,让保利威视帮他们把技术实现。以前保利威视的技术更多地偏向于视频,现在的工作是把以视频为核心的周边产品,都完善起来。

大数据上,保利威视相当于是在构建一个在线教育机构的大数据平台。保利威视认为如何对知识甚至知识点的搜索,在视频搜索是很有技术挑战的。保利威视正在科研这个领域,希望未来能实现在海量数据知识库当中迅速定位那个知识点,并且立即开始播放。

保利威视认为这一项技术不仅是对教育行业基于大数据的应用方向,也是未来视频搜索的核心趋势。

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阿里巴巴一重要高管14年只站台过2场发布会 现在马云也盯上了这个业务

「阿里巴巴的发展是履带式的发展,从阿里巴巴,再到淘宝,从淘宝又诞生了天猫,而现在,我们有了一颗冉冉升起的巨星,就是闲鱼。」阿里巴巴市场公关委员会主席王帅在今天(16 日)举行的 2017 闲鱼战略发布会上如是说。

闲鱼,和「闲余」谐音。闲鱼总经理谌伟业这样理解「闲」、「余」二字。「闲」是闲置的时间,而「余」是闲置的物品和空间。闲鱼不是一个电商平台,而是一个基于新生活方式的社区。在这个社区,人们分享的可以是二手的物品,也可以是自己的私人时间,还可以是空间(房屋和场地出租)。

王帅说,闲鱼从一开始就像是另一种动物——麻雀,「麻雀虽小,五脏俱全」。闲鱼是一个全功能的平台,从某种程度来说,它是「万能」的。作为社区,它通过人与人之间对时间、空间和物品的分享,达成人与人之间的连接,这正是闲鱼的吸引力,也是分享经济的魅力。

如今的闲鱼,拥有超过 2 亿的用户,超过 1600 万的活跃卖家。用王帅的话来说,现在的闲鱼已经是一个「波音 747」体量的庞然大物,它已经成为一个超级系统,这里汇聚了一群最好玩、最有趣的人。这个系统的开放性和多元性,也带来了极强的用户黏性,闲鱼的许多重度用户每天都要花很多时间「逛闲鱼」、「挖鱼塘」。

当然,在未来面前,今天的闲鱼还只是个孩子。根据商务部的规划,2020 年中国社会消费品零售总额将达到 48 万亿,届时光是潜在的可以进入二手市场的商品实物,每年就可能超过 32 万亿,即使其中只有 5% 的实物商品以平均 3 折成交,这就是一个 5000 亿级别的市场。而随着服务消费和实物消费两种消费类型的此消彼长,时间分享、空间分享(租房)等,有着比实物交易更大的想象空间。闲置物品交易,必将成为一个超过万亿级别的市场。而闲鱼在这个市场中,是独一无二的绝对领跑者,它也将成为继淘宝、天猫之后,阿里巴巴又一个万亿级平台。

闲鱼是马云初恋的味道

马云为什么要做淘宝?在王帅看来,他做淘宝的初心,并不是要追求多大的交易量,而是要满足对大千世界的好奇心。

「马云想搞清楚世界上有多少人在研究外星人,他想知道蜻蜓飞起来的时候先动左边还是右边的翅膀,他想知道世界上各种各样的东西」,王帅说,当年的市场环境下,淘宝成了一个创业的平台,天猫成了品牌的平台,现在阿里巴巴有条件来做这件事,做一个真正好玩的、有趣的平台,这就是马云「初恋」的平台。马云说自己心里面住了一个歌手、一个艺术家,而在闲鱼上,有一大群这样的人。

阿里巴巴早已提出了「双 H」(Happiness & Health 快乐和健康)战略,闲鱼社区也是双 H 的最好体现。

和阿里巴巴的其他平台一样,闲鱼也着眼于为用户赋能。「淘宝成就创新与创业、天猫成就品牌和商业力量,而闲鱼则要成就快乐与分享。」这是谌伟业对闲鱼的定位。闲鱼社区,不只是基于商品交易的需求,更基于兴趣、同城等各种线下联系,逛闲鱼,收获的不只有物品,还能收获人与人之间的连接,让一群有趣的人一起做有趣的事。在这个过程中,分享不仅带来效率,更为生活带来意想不到的惊喜。

作为一个生活方式社区,快乐和健康渗透在闲鱼的基因之中。闲鱼上不乏通过健身聚合起来的社区,在这里,交易的不只是二手的运动器材,更包括教练、陪练。你能想到的和健康有关的互动,在闲鱼都找得到。

谌伟业说,闲鱼为年轻人而生。而快乐和健康,正是阿里巴巴这家永远年轻的企业赋能年轻人的底色。

闲置交易的市场引领者

闲置交易的市场空间亟待爆发,闲鱼如何将它开启?

关注用户痛点,实现有效赋能,是闲鱼产品创新的起点。个人用户的信用,一直是制约闲置交易的瓶颈,闲鱼充分和蚂蚁金服旗下芝麻信用挂钩,为个人用户之间的交易提供增信,最大限度地减少买卖双方之间的信息不对称,也能有效做实用户社群,避免用户的「一锤子买卖」倾向。

针对一些价值相对较高的产品,闲鱼推出「闲置优品」服务,引入专业的合作伙伴,对优品进行精选和定价,也增加信用背书。这让闲鱼的 C2B 交易形态更加成熟。

闲鱼也已经成为全球最大的线上拍卖平台。在闲鱼上,大到土地使用权、企业股权和 747 飞机,小到各种生活小物件,都可以上拍。拍卖,作为对非标准产品和服务定价的重要方式,给闲鱼平台带来极大的活力。

产品和模式的创新,已经让闲鱼社区迸发出更大能量。

王帅入职阿里巴巴十四年,只参加过两场阿里巴巴集团层面的发布会,上一次还是淘宝商城更名为天猫。谈及阿里巴巴对闲鱼这个万亿级平台的期待,王帅说,「这是马云在集团念得很多的」。

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浪潮思科发布「创新驱动网络」战略SDN研发取得突破

【新闻稿】11 月 15 日,浪潮思科网络战略发布会在北京举行。浪潮思科总经理兼 CEO 张海涛、CTO 周牧出席现场,并发布”创新驱动网络”的发展战略及基于 SDN 技术的研究成果,

浪潮思科认为在刚落幕的十九大会议上提出了”网络强国”概念,并”鼓励企业突破核心技术难题,争取实现’弯道超车'”。在全球数字化大趋势的背景下,加强网络建设已经成为国家战略中的关键一环。浪潮作为国内 IT 大厂助力政企客户加速网络基础设施的部署,推动数字化转型,助力”网络强国”的远大目标实现。

同时,作为中国领先的云计算、大数据服务提供商,浪潮亦需要不断完善基础设施产品线。通过与思科的战略合作,一方面使浪潮在原有计算、存储的优势基础上,加入了网络产品,提升在云数据中心领域的整体解决方案能力,另一方面,利用浪潮的本地化优势,也将为中国本土用户带来更加贴合其需求的定制化网络产品和解决方案。成立一年后已经获得众多行业用户的认可。

浪潮思科网络 CEO 张海涛透露,公司未来将继续坚持本地研发、本地制造、本地服务和本地定制的四大基本原则,发展三个”100+”目标,深耕政企领域,下沉至地市级市场,努力发展合作伙伴实现共赢,希望借助网络市场发展的新机遇,助力浪潮在 IT 基础设施、云、数据中心、智慧城市和大数据等在内的领先技术服务,推动中国信息化的发展建设。

本地化、开源与技术创新

当前,以 SDN 为代表的新一代网络技术成为发展趋势,也是浪潮思科网络技术发展的方向之一。浪潮将基于多年来在中国市场的深耕实践,在思科全数字化网络架构 (DNA) 基础上,以 SDN 研发为突破,制造出符合中国客户要求的网络产品和解决方案。会议现场,CTO 周牧还带来最新基于 SDN 技术的研究成果–浪潮智能云引擎 SDN 控制器。未来,浪潮将打造智能融合的网络架构平台,在 SDN 层面实现网络资源的自动部署,为中国客户提供高效敏捷的运维方案。

开源技术是 SDN 向前发展的高效推进器,越来越多基于开源技术的网络建设正在为中国客户所接受,浪潮在网络架构层面也将充分利用开源的优势,实现从计算、存储、再到网络的数据中心资源统一融合,进一步夯实在数据中心层面解决方案能力。

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黄晓明上任高德地图”首席直行官” 语音导航包随后上线

2017 年 11 月 13 日,高德地图正式宣布黄晓明将成为其最新代言人,同时任命黄晓明为高德地图”首席直行官”。黄晓明为高德地图录制的”耿直导航”语音包也将在不久之后上线,这将是继林志玲、郭德纲、石班瑜、TFBOYS、罗永浩和高晓松之后,高德地图全新推出的又一个全程明星导航语音。

2015 年以来,高德地图始终视”声音”作为重要的产品战略方向之一,以满足不同用户群体的个性语音偏好。据透露,每次新的明星导航语音包上线,都会给高德地图带来显著的用户增量。

“数据是互联网地图的基石,产品代表服务用户的能力,而声音就是让用户享受服务时的最佳沟通介质。” 高德地图副总裁陈永海表示。

最新的艾瑞 2017 年 9 月 APP 指数也显示,高德地图以 38210 万台月独立活跃设备数排名地图行业第一,与微信、手机淘宝等应用一起连续两个月成为国内活跃度最高的十大 APP。

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