Oculus Touch 开放亚马逊预购

毋庸置疑,2016 年的 10 月注定会成为虚拟现实技术发展史的伟大月份——Google 的 Daydream 公布了更加详细的产品讯息,PSVR 的正式发售也已经距离我们近在咫尺,而对于其它同属支柱级的 VR 设备来说,这场行业盛会当然也不会缺席——就在今天,英国亚马逊正式开放了 Oculus Touch 的产品预定,广大 Rift 玩家翘首以待的体感操作终于来到了触手可及的位置上。

尽管这个刚刚上线的页面甚至匆忙到来不及加上产品插图,但我们依旧可以从中发掘出不少关键信息:首先最重要的当然是价格,从该页面中我们可以看到预订价为 189.99 英镑,虽然乍看之下似乎高得咋舌,但考虑到这个定价其实包含了 20% 的增值税,因此在其它国家地区的实际售价或许并没有第一印象那么高——当然,如果再加上黄牛党的炒作价格又会飙升到什么程度那就另当别论了。

除此之外,英国亚马逊这次的预定页面也一并公布了 Oculus Touch 预定发售的具体日期——2016 年 11 月 23 日。考虑到时差以及运输等相关因素的影响,一切顺利的话,及时下手的 Rif 用户应该能在今年圣诞节前正式入手这款控制器,祝各位好运。

(本文图片来源:Oculus Touch 官方宣传片 & amazon.co.uk)

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苹果将在那不勒斯成立首家 ios 开发大学

10 月 6 日,据消息得知,苹果将在将在意大利那不勒斯费德里克二世大学圣乔万尼校园成立首家欧洲 iOS 培训学院,招收 200 名意大利南部的学生,进行编写代码的教学。

那不勒斯费德里克二世大学是世界上最古老公立大学之一,在意大利该大学学生人数排名第三,目前虽然设有计算机科学系,但没有开设类似苹果这种开发者计划的课程。

所有学生都将在开学时获得最新款的 iphone、ipad 和 MacBook 各一件,整个课程为期九个月,本次课程在开放报名的 11 天内获得了 4000 名申请者,而最后从中筛选出了 200 人最终获得入学资格,据介绍,明年这项课程的学员人数预计会增加到 400 人。

教室由苹果设计,采用了宽敞而开放式的布局设计,Angrisani 介绍表示,课程主要采取小班教学,学生们会围坐在圆桌周围,以方便教师与每个人进行交流,并且全部课程都会采用英语教学,这意味着课程可以面向来自全世界各地的学生开放。

「并且竞赛也会是课程的基本组成部分之一。」

同时,沙发和休息区都设置在教室的另一侧,为学生休息放松提供了一个方便而舒适的环境,苹果公司认为,让学习和休息等之间紧密结合对于更好地吸收知识是很有必要的。

苹果还表示,其在 AppStore 为意大利创造了 75000 个工作工位,并希望日后可以继续在欧洲其他国家成立此类 iOS 开发培训中心。

(头图来自于 Pixabay )

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雅虎不仅没有帮着你把邮件加密,还帮政府开发了监视软件

随着雅虎出售的传闻愈演愈烈,与出售完全不相关的一些雅虎内部机密也逐渐浮出水面。据路透社报道,雅虎于去年秘密的为美国政府开发了一款软件,这款软件可以扫描雅全部雅虎用户电子邮件的正文内容。

据介绍,政府方面可以提交一个关键词或一个附件对存储在雅虎服务器上的数十亿邮件进行全文搜索。据雅虎前员工说,服从政府的要求是雅虎 CEO 梅耶尔决定的,这导致了时任雅虎首席信息安全官的亚历克斯·斯塔莫斯辞职,斯塔莫斯目前任职 Facebook。

在 10 月 4 日雅虎对公众的回应中表示,雅虎是一家遵守法律美国法律的公司。根据美国法律,情报机构有权要求电话和互联网公司提供用户信息,协助情报收集,目的包括防止发生恐怖袭击等。

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传网易将拆分新闻业务在美上市

10月4日,据路透社报道,网易传媒已向美国证券交易委员(SEC)提交了 IPO 上市申请方案。

网易自 2000 年在纳斯达克上市以来,门户与游戏便是其两个规模较大的业务方向,但门户与新闻业务相比游戏对其营收的贡献始终较低。此前彭博社层报道称网易希望通过拆分新闻业务实现 3 亿美元的独立融资,而融资方式则可能是让新闻业务的独立公司在美国进行 IPO,也有可能是直接出售新闻业务。但9月14日晚,网易对这一消息进行了辟谣。

据路透社目前披露的文件显示,网易在此次 IPO 交易中打算出售的股票数量和价格尚未确定。

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Lolly:为智能手机设计的便携式数字 3D 麦克风

如今手机K歌、手机直播、手机录制视频已经是年轻人手机上最重要的几个应用。手机上集成的摄像头已经逼近专业相机的水准,但是手机上的集成麦克风一直受限于体积、布局等因素,录音效果很难尽如人意。而那些专业的录音设备对于普通消费者来说不但价格昂贵,而且使用复杂。

为此来自中国的 Melo Audio 团队推出了一款配合手机使用的数字 3D 麦克风,名叫 Lolly(棒棒糖)。该款麦克风通过 lightning/Type-C 接口与手机连接后,用户就可以通过手机上的 APP 进行 K 歌、直播和录音。即插即用、无需任何复杂设置和额外的 APP,使用十分便捷。

不同于现在已有的手机麦克风,这款麦克风是通过 lightning/Type-C 数字接口与手机连接。传统的手机麦克风从 3.5 mm耳机口接入,这样的连接物理上限制了只能做单声道输入,并且会带来抗干扰性差,自激,信噪比差等问题。Lolly 麦克风通过数字接口与手机连接,彻底避免了上述问题。配合精心调配的多个高品质电容传声单元实现立体声采集,同时还内置了高品质硬件级DSP数字处理,也无需充电或者外置电池,可以随时随地实现专业级的录音效果。

此外这款麦克风能够实现专业级的 3D 录音效果。 不但能够将音源的声音高保真的进行录制,还能够记录声场信息,从而让录音拥有更好的沉浸感。

Lolly 麦克风集成了两级高品质混响,可以在极大增强空间感和立体感的同时,使声音更加润泽,并且不损失声音的细节和清晰度,像相机的滤镜一样,能够美化声音。用户在K歌或者直播的时候可以通过麦克风上的混响按钮来快速设置自己想要的混响效果。

此外Lolly麦克风上还引入了一种全新的录音技术叫做自适应录音方向矫正技术。这种技术使得用户的手机无论处在什么角度,麦克风都会实现自动解析,保证声音拾取的横向声轴处于水平位置,这样的录音最符合人耳的听感。

该产品预计零售价 $ 79,计划于 10 月 10 日登陆美国众筹平 Kickstarter,预计 12 月底发货。欢迎大家登陆官方网站(www.meloaudio.com)关注和支持。

*本文由作者投稿,不代表 TECH2IPO/创见 观点

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O2O的冰与火之歌

“这是最好的时代,这是最坏的时代;这是智慧的时代,这是愚蠢的时代;这是信仰的时期,这是怀疑的时期;这是光明的季节,这是黑暗的季节;这是希望之春,这是失望之冬;人们面前有着各样事物,人们面前一无所有;人们正在直登天堂,人们正在直下地狱。”

这段狄更斯在100多年的话用在13-16年之间的O2O创业,实在是最贴切不过。O2O创业在短短的两年间经历被资本和媒体火热追捧,不久又遭遇批量倒闭的行业寒冬的过山车。这中间究竟发生了什么?什么样的项目能得以生存?未来的O2O将走向何方?

生存或死亡,这是一个问题

随着消费升级,同时越来越多的热钱涌入私募市场,人民币基金开始火爆,从2013年开始,从餐饮、娱乐,到家政、美容、社区服务、校园等各个领域的O2O创业开始火爆,各种新的服务、模式、名词等轮番登场。

从2014年底至2015年中,国内拿到A轮融资的社区O2O项目有1000多个,拿到B轮的有200多个。O2O成了一个创业者、资本、媒体等扎堆的狂欢盛宴。

但是,很快,由于股市不景气,资金收紧,同时由于前期大量项目的伪需求,发补贴,烧钱拉用户,商业模式不清晰等,整个市场开始回调和理性,O2O的洗牌开始。之前有一份O2O死亡名单刷爆朋友圈,涵盖300家以上的公司。其中包如雷军投资的烧饭饭等数十家餐饮外卖项目, 社区001为代表的十多家O2O项目,以考拉班车、e洗车和澎湃养车为代表的汽车领域项目。

以澎湃养车为例,作为史上最大O2O洗车及养护平台,估值高达6亿美金的博湃养车,于4月5日凌晨正式宣布破倒闭。这种上门服务的汽车O2O,一度引发汽车厂商和4S店惶恐。资本推动下的博湃养车,采用低至1元的客单价进行近似疯狂的扩张。但是由于融资不顺、资金链缺失、盈利模式不清晰,线下扩张过重等现状,这个催肥的畸形怪兽最后止步于了B轮之前。

但是,从另外一方面来看看,这又是一个市场自我调整,驱逐劣币的过程,“千淘万漉虽辛苦,吹尽狂沙始到金”,一批真正优质的O2O项目,在经过市场的洗礼,资本的挑剔,用户的磨合之后,逐渐的成了各自领域的佼佼者甚至是世界级的巨头。

滴滴出行,从早期的滴滴打车软件,到2014年开始推出专车。逐渐覆盖到了其它相关的出行领域,同时开始滴米的交通大数据化。在2016年O2O的寒冬中,拿到了包括苹果在内的70多亿美金的巨额融资,吞并全球最大的竞争对手的中国公司,成为了目前全球未上市公司里市值最高的公司。

如果说滴滴的迅速壮大还有BAT巨头加持的元素,那么还有一些走出来的O2O项目,就完全是靠商业模式和开拓市场的能力。校园O2O创业项目俺来也,获得2.4亿元B轮投资的。这是它一年半时间内的第四次融资。从早期的校园商超,学生兼职快递的众包模式,学生线上抢单,线下配送,获取配送报酬。再朝着供应链的上下游蔓延,金融化和社区化。最关键的是靠着低成本的扩张已经实现了盈利和良性运转。这在靠着资本来扩张和拉取用户的O2O领域里实属少见。

谁能度过凛冽寒冬?

与早两年扎堆热捧O2O项目一样,现在投资人、媒体等扎堆吐槽群殴显得同样的盲目与。一种新的商业模式和行业的起源、发展、成型都需要经历检验、磨合、调整。美团、饿了么、滴滴、俺来也等项目的发展,正是验证了这个过程,但是,最终什么样的项目会生存并发展壮大呢?

效率和品质是根本

O2O的创业项目,效率和品质是O2O服务的根本,节省用户的时间和操作成本,便捷提供用户想要获得的服务和商品。效率于是成了O2O服务的第一要素,单位时间内的高效完成是对商家非常重要的指标。比如校园配送,及时性的解决年轻学生的需求,就成了用户留存的保障。但是,及时性的同时,有品质的服务也是必要条件。之前有媒体爆出,某些外卖平台上的三无餐厅,提供的严重卫生问题的餐食,整个平台品牌和声誉大跌。所以,品质服务绝对是O2O发展的根本。

O2O的创业项目,大多是技术手段或借助移动互联网实现服务资源的标准化,解决商家和用户信息的不对称的缺陷,实现消费者和消费或服务的连接,满足用户的需求。但这种需求并不是不是伪需求,或者人为制造的需求。

在这其中最典型的例子就是上门O2O:美发,美甲,洗车,按摩,洗狗等等。一时间,上门的项目如过江之鲫,但是最后一地鸡毛。究其原因,最关键的是,上门的很多需求就是伪需求或者非刚性需求。以上门洗狗为例,用户的客单价低,但专业人员的线下队伍成本却高居不下。同时洗狗不仅仅是简单的洗澡,而是涉及到剃毛,护理等一系列的全流程的服务,尤其是大型犬,必须依赖专业的场所和设备来进行服务。简单的上门,看上去是方便了用户,但没有解决用户的真正需求。

技术驱动的升级改造是关键

大众点评投资人王琦对早期O2O热潮评论:“我看到很多O2O公司并没有在改变或者说升级原有的整个消费流程,而只是简单替代。”而现在真正生存并发展下来的项目,都是很好解决了这个问题。

O2O的创业项目,尤其是社区或本地生活化服务的项目,让很多人以为就是靠人海战术,讲交易的场景由到店服务改为到家服务。其实这是对O2O最初级和表象的理解。真正的技术驱动才是关键,俺来也的CEO孙绍瑞的观点是:O2O用大数据的方式解决本地化人群的个性化差异需求,电商中搜索是成千上万的商品,O2O在大数据下基于location用户需求进行SKU匹配,最终实现本地化消费者的消费偏好和消费差异、消费分级。

以滴滴出行为例,通过收集出行大数据,实现区域热力图、城市运力分析、城市出行报告等,在实时路况、实时公交等方面发挥价值。从而打造的一体化智能交通云解决方案,将为整个城市的交通出行提供智能服务。

平台化的发展才是核心

O2O项目,给人的第一感觉就是烧钱,通过快速融资和花钱占领市场。新美大、滴滴等通过补贴获得大量的用户,这些公司的补贴战,其实最后已经上升成了BAT等巨头的流量战和战略布局的争夺战。对于大多数新生创业者来说,最终平台化的能力才是核心。

据亿欧网数据,倒闭或濒临倒闭的O2O项目有上千个,包括天使融资就宣布过亿的叮咚小区。所以低成本的扩张就成了一个项目生存与否的核心标准之一。同时,一个公司能走多远,和所在的领域的市场容纳度有直接关系。除了市场份额,纵深的可扩展性和关联性领域,可以从这个现有的市场可以纵深发展到多个关联领域。

服务大学生族群的俺来也,早期定位于校园商超和配送,采用学生众包的轻模式进行扩张,有效的轻模式最大的优势是节约成本,成本低,见效快,用户相对集中。开始逐渐朝着金融、游戏、社交等领域蔓延。业务主要包括俺来买、月光宝盒、俺有金、俺来玩、品牌馆、数码馆等几部分。从2015年3月的Pre-A轮融资,到刚公布的2.4亿B轮融资。俺来也已经获得四轮融资。

而最近倒掉的汽车O2O的标杆澎湃养车,为了抢占市场,在养了庞大的线下团队时,很多客单价竟然低至1块钱。同时无法延展到其他相关的保险领域,烧钱到最后,轰然倒塌。

O2O的未来:互联网+或+互联网

O2O发展到现在,第一阶段的角逐和战斗已经落下帷幕,靠补贴和单点服务突破的模式的时代已经称为了过去时。虽然经历了暴风骤雨式的洗牌,但是正如电商大战,千团大战等所有商业形态和模式一样,O2O作为一种商业模式和刚性需求,将会长期存在。它作为一种已经成型的商业模式,自身也会随着互联网和行业的发展不断的修正和改变。

在下一阶段, O2O模式将会长期存在并良性发展,但是会有一些新的变化。当互联网和移动互联网发展到一定的阶段时,上升空间逐渐饱和,对原有信息不对称等问题的解决逐渐的趋于平稳,互联网的红利已经逐渐被稀释或消失。未来的O2O将是互联网+或者是+互联网。互联网将不是最主要的关键元素,而是基本的标配。线下网络搭建、商业模式的创新、平台的搭建和延展将会是重点。

在未来,一种是自己独成体系,并逐渐平台化的,形成了清晰的商业模式,并逐渐实现盈利的,形成良性内循环的。如E袋洗的家庭清洁服务体系;另外一种就是BATJM等巨头体系里的整合服务,比如58到家,京东到家,或者腾讯阿里投资体系里的相关服务。未来的O2O,将会是服务,技术,平台的整体竞争,要想春暖花开,必然是艰难但值得期待。

在风靡全球的奇幻小说《冰与火之歌》里,世界进入了一个被叫做长夜的凛冽寒冬,冰冷的黑暗笼罩世界,人人自危。但阴影之地亚夏的古书中预言,将会有人带着“光明使者”的宝剑,驱离黑暗。也许,寒冬中O2O的创业也正在经历着迎来光明这个时期。

南七道:南七道新媒创始人,《胡说七道》出品人,微信公众号:南七道。

*本文来自作者投稿,不代表 TECH2IPO/创见 观点

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美综合类论坛4chan面临财务危机 站长发帖哭穷求转型

大(chou)名(ming)鼎(zhao)鼎(zhu)的美国综(bian)合(tai)类论坛 4chan 拥有者 Hiroyuki Nisimura 最近在论坛发帖哭穷表示论坛目前正面临严重的财务危机,如果不做出转型恐怕很难维持下去。

从创始人手中购买该论坛一年后,4chan 目前的拥有者 Nisimura 不得不选择对论坛进行转型。「我试图维持 4chan 的原样,但失败了。我感到由衷的抱歉。」Nisimura 周日在论坛发表了一篇名为《冬天来了》的帖子,表示目前网站广告收入尚不足以支付基本的设备成本、网络费用、服务器费用以及 CDN 等的有效运行,也没有附加的订阅服务。

Nisimura 可能会采取三种方式对 4chan 进行改革:卖出更多付费订阅服务;在论坛上放更多(甚至是恶意的)广告;或者削减网站一半的流量。削减流量可能通过关闭消息版等原有搬空或进一步减少可粘贴图片大小完成。

4chan 的倒闭无疑会对互联网文化产生巨大影响,很多人都不忍它倒闭。但未来到底如何还尚未可知,也有人表示是 Nisimura 的发帖太过夸张了,现实情况可能并没有那么糟糕。

那么现实会不会比倒闭更糟糕呢?当然了。

比 4chan 还要臭名昭著的 Martin Shkreli 表示他愿意购买 4chan,也正在试图与 Nisimura 取得联系。Shkreli 曾经被评选为「全美最可恨的人」「互联网坏蛋」等多个称号。Shkreli 的成名事件是他创立的医疗公司 Turing Pharmaceuticals 在取得抗艾滋病药物乙胺嘧啶的生产权后一夜之间将该药物价格从每片 13.50 美元抬高到每片 750 美元,这一行为遭到了人们的集体唾弃。去年他还被 FBI 逮捕,原因是利用已经倒闭的对冲基金 MSMB Capital Management 进行复杂的欺诈行为,非法从生物科技企业取得药物存货来偿还债务。

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「口袋妖怪 GO」谷歌搜索热度大幅下滑

在今年 7 月的时候,《口袋妖怪 GO》的登场在全球范围内引发了一股史无前例的模因飓风——忠诚的任天堂玩家欢欣鼓舞自然是理所应当,手游玩家遂起跟风也不算意外,这股潮流中真正引人瞩目的新势力,无疑是那些一时间看不到 VR 手游前途随即转向 AR 等领域的轻度玩家与相关媒体——很显然,《口袋妖怪 GO》的爆红与成功俨然让他们找到了「真正有发展前途的领域」,一时间,行业内唱衰 VR 鼓吹 AR 的潮流蔚然成风,半年前大红大紫的虚拟现实技术仿佛一夜之间就变成了未老先衰的过时概念,好不凄凉。

如今,距离今年 7 月已经过去了又一个季度,《口袋妖怪 GO》如今的状况又如何呢?

真遗憾,现状似乎并没有想象中那么理想。

尽管没人可以否认在过去的 3 个月时间中,这款形而上利用了 AR 技术的手游汲取了一笔规模极其可观的利润,但另一项无可否认的事实是,就在过去的 3 个月时间中,这部作品的人气与热度正在不断下滑。

要想证明这个观点,最简单的证据之一就是「pokemon go」作为 Google 搜索关键字在这段时间内热度的变化,让我们看图吧:

一目了然,不是吗?

老实说,关于「VR 与 AR 孰优孰劣」这个国内外虚拟/增强现实行业争议不休的话题,我并不认为会有堪称定论的答案——就某种意义来说,这就像争执德州 BBQ 和怀石料理哪个更胜一筹一样,在不予设定先决条件的前提下,压根就得不出让人信服的标准结论。

——然而即便如此,对于那种仅凭一时一刻的潮流变化就盲目定论整个新生行业趋势走向的行为,我相信大多数朋友应该可以产生一个相同的判断:

很蠢。

(本文图片来源:Google 数据统计 / Pokemon Go 官方宣传片)

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巩固地位:索尼完成杰克逊音乐资产并购

据知名音乐排行榜 Billboard 透露,日前,索尼集团子公司索尼音乐已与迈克尔·杰克逊资产管理公司完成版权交易,索尼音乐以 7.5 亿美元的价格,收购杰克逊所拥有的 Sony/ATV 音乐公司 50% 的版权。


(索尼音乐官网展示的艺人郎朗 来源:SonyMusic)

该项资产是杰克逊于 1985 年以 4750 万美元的价格购买,包含众多音乐艺人的歌曲版权,比如大家都熟知的披头士乐队。此次收购,将强化索尼音乐在音乐产业的领军者地位。目前,索尼音乐旗下艺人可谓众星云集,除杰克逊外,周杰伦、王力宏、西城男孩、郎朗、BEYONCE、艾薇儿,等等,均是索尼音乐旗下王牌。


(索尼音乐旗下乐团 One Direction 来源:SonyMusic)

实际上,早在 2012 年,索尼音乐就已成为行业王者。当年,索尼音乐以 22 亿美元并购 EMI 音乐,使该公司成为世界上最大的音乐版权公司,拥有版权歌曲超过 200 万首,年营收超过 12.5 亿美元,远超竞争对手华纳音乐、环球音乐。

对于此次并购,索尼娱乐 CEO Michael Lynton 认为,「并购之后的索尼音乐,将成为音乐产业无可争议的领军者;而对音乐艺术家和词曲作者来讲,索尼音乐是极佳的创作平台。」

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