Anote智学本突破智能学习最后30厘米 课前课中课后软硬结合提升学习效率

11 月 21 日,由深圳市易鑫磊科技有限公司重磅推出的 Anote 智学本在北京发布。据了解,Anote 智学本的核心是覆盖学生的全学习场景,目前已能很好的支持互动式智能学习,满足课堂和课外学习、练题、听看讲解音视频、点读和背单词、口算练习等不同学习场景应用,实现个性化学习,大幅提升学习效率。

在上课前,学生可以在 Anote 智学本上学习老师布置给他的预习讲义,老师可以根据学习的预习数据反馈,有效调整上课内容,提升课堂效率。在互动课堂上,学生可以使用 Anote 智学本完成入门测、随堂练习,以及出门测,老师可以马上拿到数据并展示在互动白板上,下课后每个同学都能拿到自己本次课的课堂报告,每个学生课后将根据课堂练习题对错的不同,有不同数量和难度的作业。在课后,学生可以练习 Anote 智学本上由专家老师精心编写的《互动教辅》,家长不需要再给孩子买纸版教辅,用 Anote 智学本上的教辅,孩子的错题可以自动归集到电子错题本中,方便孩子复习和查漏补缺。

软硬结合助力高效个性化学习

Anote 智学本是一款有效突破最后 30cm 障碍的高效智能化学习力提升工具,是一款实现了教师、学生及家长三方同步互动的学习提升工具。它支持智能学习,全流程记录学生学习轨迹数据;支持专业学习,采用全封闭系统设计,拒绝游戏和有害信息;同时针对青少年近视率高居不下的问题,采用高科技墨水屏,长时间学习使用不伤眼,是一款健康护眼产品;并建有优选内容库,目前承载了 20000 小时学习内容,精选了 400000+练习题;并贴心设有家长助手功能,方便家长随时随地掌握学生学习进展,并给予有效激励。

同时配备有易用、好用的智慧课堂系统(ITS),及为优质内容加入强交互和智能化翅膀的互动教辅平台(OEP)。前者有效辅助老师和家长进行智能个性化的教学,大幅提升教学效率;后者帮助教辅作者及时的完成优质内容变现转化,为学生提供最新最全最优的教辅资料,助力学生成绩更好的提升。

未来,Anote 智学本将致力成为一个功能更强大的专用智能学习力提升工具,提供一站式学习解决方案,进一步提升学习效率。同时,将与内容合作者一起,提供更优质、更全面、更有效的学习内容,进一步提升学习效果;深度挖掘学习轨迹数据的价值,帮助学生更轻松的提升学习成绩;并从 K12 学生群体向大学生、职业学习者等有类似需求的学习群体扩展,为他们提供高效学习解决方案。

如何打破落后传统教育模式

在传统教育模式中,不同天赋异禀的学生,使用同一套教材,由同一个老师,按照同一个教学进度,完成同一个作业。各个孩子之间的学习差异,对知识点掌握的薄弱程度,老师均无法及时有效掌控,经常出现孩子掌握牢固的知识点反复练习,而薄弱环节无法被有效定位,并针对性强化练习,致使孩子的成绩难以有效的提升,而长期的成绩差也会造成孩子对学习厌烦,对家长的学习要求抱怨,最终形成成绩更差的恶性循环。

显然,传统教育模式已无法满足当前家长及学生的需求。那么,新的教育模式应该是什么样的?新的教育模式应该是高效的,应充分利用现在的科技手段、大数据、智能化来提高学校、老师、孩子的教学和学习效率,实现个性化学习,提高家长对学习进度的掌控力,实现有效介入,帮助孩子共同提升学习效果。

防止孩子沉迷于电子设备

要用新的教育模式打败传统教育模式,要用新的学习工具打败传统纸笔学习,需要尊重学习规律,引入智能系统,组合优质内容,三者缺一不可。

与娱乐需要多样化的体验不同,学习需要营造专一的学习环境,需要快速反馈和不断激励,还需要打消家长对引入互联网化学习设备的顾虑。引入智能系统,关键在于完整学习轨迹数据的记录和分析,在此基础上针对薄弱环节,进行强化学习和练习,帮助孩子提升学习效率,提升学习分数,见实效。组合优质内容,需要有一个强大的,有经验的教研团队或者一个有效激发教学者热情的开放教研平台,根据学生实时学习数据,源源不断的产出和传递高效学习内容和方法。

传统学习平板、基于手机和 iPad 等平板的学习 App,由于无法营造一个专一学习环境,无法进入学校,无法放心交给孩子使用,无法突破学生全学习场景使用的最后 30cm 限制,进而无法完整记录孩子的学习轨迹数据,也就不能真正智能起来,帮助学生提升学习分数,优质的学习内容也就无法有效组织和触达到最终用户,获得内容收入。

在对新教育模式的持续探索下,Anote 智学本应运而生,采用电子墨水屏,封闭学习系统,植入智能学习核心,精选优质学习内容,引入游戏化学习体验,打消了学校、老师、家长对电子设备坏眼,游戏娱乐沉迷的担忧,还真正实现了老师、学生、家长三方互动,实现了针对性的个性化学习。

TECH2IPO/创见

阿里云在粤成立工业互联网云平台 将招1000名工程师设广东研发中心

11 月 22 日,阿里云总裁胡晓明在 2017 云栖大会·广东分会上宣布,将设立阿里云广东研发中心,招募 1000 名云计算和人工智能工程师,推动前沿技术与广东产业融合。同时也宣布将在广东建设阿里云工业互联网云平台,将全国工业云总部定于广州,未来要以 ET 工业大脑持续与广东制造业融合,依据企业需求场景深度再造,推动广东制造业向智能化转型升级。

据悉,目前超过 10 万家广东企业已经成为阿里云付费用户,其中有上万家规模以上企业,广东已经成为阿里云新制造战略的大本营。其中在制造领域,在大会上,阿里云宣布将在广东建设其工业互联网云平台,将全国工业云总部定于广州,依据企业需求和场景,深度再造 ET 工业大脑,目标是服务全国 10 万家制造企业。

广东省不仅是制造大省,还是电子信息、互联网产业和应用大省。目前该省约有 36 万家制造业企业,制造业和生产性服务业增加值占比高达 65%,制造业规模位列全球第五,2016 年广东在阿里巴巴平台出售商品成交总额达到了 8756 亿,是”中国制造 2025″战略的桥头堡。近年来以智能制造为主攻方向,推动互联网从消费领域向工业领域加快渗透,制造业自动化、信息化成效明显,为下一步部署发展工业互联网奠定了坚实基础。

阿里云工业互联网云平台将首先立足广东,帮助重点行业的制造业骨干企业,解决转型升级过程中的痛点问题,围绕网络化协同、个性化定制、服务化转型等新模式新业态,以提良率、降能耗、降库存、提效率为目标,加快打造一批具有典型示范效应的工业互联网标杆示范项目。同时在重点行业领域推动中小制造企业上云,开展基于云平台的业务移动化、互联网化改造和智能化提升。

此外,阿里云将联合广东地区领先的工业互联网系统解决方案商,与产业集群所在地政府合作,量身打造数字化转型方案,推动集群整体转型,建设工业互联网创新应用示范区。先期将以广州、深圳、佛山、东莞等地的产业集群作为试点先行先试,总结建设经验后逐步推广。

阿里云还将联合广东省内高等院校和研究院,共同开展工业互联网相关培训,为广州市培养工业互联网专业人才。

目前,广东一批制造业骨干企业已经开始使用阿里云的云计算和人工智能技术,来解决转型升级过程中的痛点问题。在大会现场,珠江啤酒宣布与阿里云达成战略合作,推动互联网、大数据、人工智能与啤酒产业的深度融合。

此外,OPPO、珠江钢琴、金立、美的等广东企业也出现在当日的发布中,这批大型制造企业已经率先尝试使用前沿互联网科技与制造业融合,成为广东具有典型效应的工业互联网标杆项目。

未来,广州、深圳、佛山、东莞等地的产业集群将成为先行试点,阿里云将联合广东地区领先的工业互联网系统解决方案商,与产业集群所在地政府合作,为制造企业量身打造数字化转型方案。

广东省社会科学院产业经济研究所所长、研究员向晓梅曾接受记者采访认为,智能制造是这一轮工业革命带领的一个新方向,广东也在探索往现代化、智能化、国际化方向走,”对企业来说,智能制造能降低成本、提升品质和品牌形象,智能制造水平也代表了企业在现代化发展过程中所起的作用。”

据了解,目前顺德地区的不少工厂采用 PTC 与阿里云联合搭建的物联网技术,以低成本实现从产品研发、数据管理到工艺制造、生产、排序等核心功能一应俱全的系统,形成共享资源,随时监控设备当前状况。

佛山的欧神诺瓷砖曾一度面临行业产能过剩的挑战,现在已经完全基于阿里云搭建出完整的云商系统,核心为与客户产生交互,形成了以市场为导向的商业模式。普通消费者只需要登录网站就可以傻瓜式定制设计自己的家,而家装陶瓷的下单、收货到装修全过程都可以在手机上监控,甚至还可以观看装修过程的直播。

此次云栖大会上,珠江啤酒也宣布与阿里云达成战略合作,未来企业可以科学安排就近经销商对终端补货的智慧营销生态圈,实现以”新零售”撬动”新制造”,做到模式最佳、流程最优、效率最高、成本最低、体验最好。

据了解,在工业领域,阿里云 ET 工业大脑已经摸索出一套以云计算、人工智能、互联网等先进科技助力智能制造革命的创新方法。在另一制造大省江苏,ET 工业大脑率先落地到协鑫光伏、天合光能、固德威等大型制造企业,其中帮助协鑫光伏成功提升 1% 良品率,每年节省上亿生产成本。

TECH2IPO/创见

俞永福改负责eWPT项目投资 辞去阿里文娱、移动、阿里妈妈和高德全部职务

11 月 15 日,阿里巴巴集团首席执行官张勇宣布,阿里集团为更聚焦五新战略,将升级组织保障。阿里集团将在强化现有的新零售战略部署的前提下,明确五新战略的三驾马车:基础设施落地、战略思维输出、生态圈投资拉动。以全球化为核心,在关键领域和关键岗位上部署得力人才及组织队形,确保五新战略的高效运转和加速实施。

对于阿里巴巴集团而言,刚刚收官的 2017 年双 11 全球狂欢节的意义不仅在于收获了 1682 亿的交易数字,而是它充分证明了阿里集团选择新零售作为系统战略落地实施突破口的正确性和必要性。

过去一年,作为全球商业流通领域最受关注的战略变革,阿里巴巴集团不仅在公司资源上对新零售的落地进行了强有力的供给和策应,在组织形态及保障上更是布下重兵,确保了其在五新战略实施上一以贯之全力以赴,而通过双 11 得到加速势能的新零售势如破竹般的推进,促成了阿里巴巴集团再一次的组织和管理职责升级。

基于上述思考,阿里巴巴集团决定成立 eWTP 投资工作小组,由俞永福担任组长,致力于 eWTP 生态圈的投资,全力以赴推进阿里集团五新战略生态圈投资拉动这个新的战略方向。而 Michael Evans(白求恩)继续担任集团总裁职位的同时,作为张勇的特别助理,负责阿里巴巴集团海外战略项目的跟进,专职负责美洲和欧洲的公共事务工作。

为确保能够专注高效的投入「五新战略」,俞永福将不再担任阿里巴巴集团大文娱董事长、大文娱及高德总裁职务;而 Michael Evans 亦不再负责海外各国大使团队,海外大使团队将向「五新」全球化领导小组组长赵颖(芷雪)汇报。

在随后发出的员工信中,张勇对上述两位人士在过往岗位上的突出成就给予了高度评价。

张勇说,「在阿里大文娱既定战略的实施和业务整合过程中,永福以其卓越的领导力带给了集团一个巨大惊喜,我们有理由相信,永福将在集团 eWTP 全球化投资生态的建设上带给我们另一个惊喜;而 Michael 以全球化的视野和丰富经验,在过去两年多时间里创建和发展海外大使团队,为全球化策略的推进到下一个阶段打下的良好基础」。张勇期待在芷雪带领下,阿里的全球化策略执行在未来取得丰硕的业务成果。

此外,阿里巴巴集团的其他核心岗位也进行了围绕五新战略的岗位轮动。其中,阿里巴巴大文娱将实行班委基础上的轮值总裁制,班委由杨伟东、朱顺炎、樊路远(木华黎)、张宇(语嫣)、常扬(刘墉)、黎直前(宇乾)组成,杨伟东担任第一任轮值总裁,向张勇汇报;高德总裁将由现集团首席风险官(CRO)刘振飞兼任;朱顺炎将出任移动事业群总裁,并不再担任阿里妈妈总裁;集团首席市场官(CMO)董本洪(张无忌)将兼任阿里妈妈总裁。

随着上述岗位轮动,阿里巴巴集团也对涉及到的业务进行了更加清晰的要求。张勇说,阿里大文娱业务在永福和大文娱管理班子的领导下已经取得了出色的成绩,顺利完成了与阿里大体系的全面融合,集团将坚持对大文娱长期投资的承诺,面向未来构建阿里繁荣的数字娱乐生态。

在高德业务上,张勇说过去几年高德通过在产品和技术上的不断创新,获得了越来越多用户的厚爱,「我们相信高德作为互联网地理位置服务的提供者,将在阿里经济生态中发挥越来越重要而独特的价值」。而且俞永福也将出任高德董事长,并继续致力于高德战略方向的把握。

此外,朱顺炎将带领移动事业群管理团队探索 UC 等业务下一阶段的创新之路;而董本洪将带领阿里妈妈团队继续以大数据为驱动,推动阿里电商媒体和数字娱乐媒体的全面融合,实现我们对广大客户的全域营销的承诺。

张勇表示,「我们今天之所以成功,都是源于过去为未来而布局,为未来而持续努力的结果。今天当我们站在双十一的 1682 亿的新高度上,现在是时候为我们的未来发展做出新的准备」。这是阿里巴巴集团过去两年以来持续对组织结构进行升级的延续。

在张勇出任阿里巴巴集团 CEO 后,其先后推动了两次大的组织变革,包括以「大中台小前台」为特征的业务架构升级和基于「五新战略」所进行组织保障升级,每一次的组织升级都意味着业务战略的往前一步,也代表着集团战略的充分贯彻和实施,而最终结果也证明,这些升级为阿里巴巴集团的继续奔跑奠定了坚实的基础。

TECH2IPO/创见

保利威视:教育行业的「内部研发部门」未来挑战视频搜索技术

随着各家直播应用纷纷进行战略调整,2017 年的互联网直播渡过了低调的一年,但是在线教育的直播市场却呈现出一种欣欣向荣的井喷模式。包括像传统的教育新东方、好未来、沪江网校还是新兴的在线教育创业公司猿题库、跟谁学等很多原先布局其他教育形式的企业纷纷转型或者涉足直播互动教育,教育直播聚集越来越多的玩家。而原来以录播或面授为主的教育机构也开始布局直播教育,形成「直播+录播+辅导老师」等形式的教学模式。

不过,这些教育机构纷纷转型或涉足直播互动教育很大程度上得益于当下技术和需求驱动。根据艾瑞发布的中国教育直播市场报告分析,随着互联网、云存储等技术的进步,直播对教学场景的营造优势越发明显,而教育市场对直播+服务的理解不断加深,因此直播越发火热;另外直播互动教学环节所提供的服务相比于其他形式的教学活动更加明显,效果也更加好,用户更愿意付费,实现现金流的流转。鉴于这两点原因,教育直播市场成为了一个大风口。

在 2017 年的 GET 教育科技大会上,保利威视董事长谢晓昉在接受记者采访时也认同了这样的观点,表示保利威视是跟随着教育直播行业的成长而成长的,在线教育现在逐渐趋于健康发展。保利威视作为一家技术和产品服务提供商,目前在国内有 3.7 万家合作客户,公司营收每年以 300% 的速度增长,从第三方的角度印证了这个市场的发展和壮大。

教育行业的技术研发部

保利威视作为一家技术和产品服务提供商,与针对 C 端用户的一些泛娱乐化平台不同,保利威视主要为以教学、培训为目的 B 端用户提供技术、产品以及解决方案。企业和教育机构通过流量、空间以及定制功能向保利威视支付年服务费。而保利威视的核心不仅在于视频版权保护,还在于高水平的播放稳定性和质量上,能有效的推动教学和知识更快地传播给需求方。保利威视 200 多项的技术里有 157 项功能是专门为教育机构开发的,这些功能的组合能够帮机构完成 80% 的教学需求。

谢晓昉对创见记者表示,技术是个工具,说句通俗的话,可以看成是很多教育机构的内部研发部门,他们的需求通过我们在技术方面的落地,帮助他们压缩开发时间,提升产品用户体验,让这些机构在短期内能达到快速且高的产品体验。有一些机构自己做一些功能,版权保护、直播、互动功能,如果用常规的思想,他们可能要招聘各种人员,组织研讨、开发,最后这种产品,周期非常长。但是使用我们的产品,它就能在很短的周期,大部分用户可以在一个星期之内,帮他们完成 80% 的教学需求。

目前,保利威视合作的B端客户有包括好未来、新东方、北京大学、中国传媒大学、跨考教育、启航考研等在内的高等院校、民办在线教育和职业教育企业。主要技术服务分为以下两种–云点播:把录制好的视频呈现出来;云直播:实时的课堂再现,以大直播、双师课堂产品交互为主。

知识产权的独特技术吸引了教育行业

在采访的过程中,谢晓昉特别提到了保利威视在教育直播过程中的知识产权保护,而且正是因为保利威视的知识产权保护技术才吸引了众多教育行业用户。

保利威视方面介绍道,成立之初保利威视并不是完全服务于教育行业的,只不过这个平台发布初期有一项技术是关于基于关键帧的视频加密技术,这样的技术吸引了以教育为主的用户群。在 2013 年下半年,因为用户的这个特点,保利威视全面地转向了在线教育,这也体现教育行业对版权保护的重视。

很多企业和机构线下做得非常好,由于地理区域的局限造成辐射能力相对有限,就相对偏好线上的推广方式,随之而来的问题就是许多优秀的核心教程、核心教学资源被轻易复制,这对机构来说是毁灭性的打击。

很多教育机构在教育方面很强,但在技术尤其互联网视频技术上比较弱,保利威视存在的重要意义,就在于帮这些机构解决在互联网化过程中有关视频的棘手问题。而保利威视基于关键帧错序的 PlaySafe 视频版权保护技术,不仅防下载、防盗链、防篡改和防录屏,还包括视频的溯源。会在所有视频当中加入人耳识别不到的声纹,可以很快识别出流出视频是从哪儿产生的,是从什么渠道分销出去的,可追查它的课件流向。这个技术在行业当中是独家的。

未来战略重点是视频定位搜索

在战略层面上,保利威视将着重布局云点播、云直播等,同时开发一些让教育机构更方便制作视频课件的移动端产品,将例如对企业培训的泛教育领域和传统教育加以区分,发布一些真实的新产品。

保利威视传统的优势项目是云点播、云直播,未来的目的是推出一站式产品,让机构不仅不需要分精力于视频技术,也不需要关注 App 和互联网相关的任何技术,只需要关注内容和它的运营本身,让保利威视帮他们把技术实现。以前保利威视的技术更多地偏向于视频,现在的工作是把以视频为核心的周边产品,都完善起来。

大数据上,保利威视相当于是在构建一个在线教育机构的大数据平台。保利威视认为如何对知识甚至知识点的搜索,在视频搜索是很有技术挑战的。保利威视正在科研这个领域,希望未来能实现在海量数据知识库当中迅速定位那个知识点,并且立即开始播放。

保利威视认为这一项技术不仅是对教育行业基于大数据的应用方向,也是未来视频搜索的核心趋势。

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